BLM模型的中心思想就是圍繞著戰(zhàn)略與執(zhí)行來(lái)的，戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行。這就是BLM可以打造領(lǐng)先的戰(zhàn)略的關(guān)鍵，但是擁有領(lǐng)先的戰(zhàn)略的前提是建設(shè)好企業(yè)愿景與目標(biāo)，今天我們來(lái)看看BLM模型如何幫助企業(yè)塑造正確的企業(yè)愿景和目標(biāo)。

戰(zhàn)略意圖講的是愿景和目標(biāo)，目標(biāo)又可以分成戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)兩種。

1、愿景

成為怎樣的機(jī)構(gòu)和組織。

反映了一種遠(yuǎn)見和感情契約，具有綱領(lǐng)意義，現(xiàn)實(shí)但是挑戰(zhàn)性。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

3-5年后的業(yè)務(wù)特征和關(guān)鍵指標(biāo)，及階段性里程碑

收入，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)份額，人均產(chǎn)值，技術(shù)能力

3、近期目標(biāo)

可衡量的業(yè)績(jī)指標(biāo)

利潤(rùn)，成長(zhǎng)率，市場(chǎng)份額，客戶滿意度及新產(chǎn)品。

愿景，戰(zhàn)略目標(biāo)，近期目標(biāo)，就是一個(gè)企業(yè)的遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)，用這個(gè)來(lái)指引一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和方向。

愿景：組織的方向和最終目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：與上級(jí)組織的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致。

近期目標(biāo)：體現(xiàn)感召力。

第10節(jié)：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——企業(yè)愿景和目標(biāo)（二）

1、企業(yè)戰(zhàn)略

2、企業(yè)使命與愿景

內(nèi)心有方向的人，走到哪里都是追尋，因?yàn)橄嘈牛钥匆姟?/p>

只有初戀般的熱情和宗教般的意志，才可能成就某種事業(yè)！

                                —— 路遙《平凡的世界》

使命（Mission）：回答什么是我們的任務(wù)？

愿景（Vision）：回答我們想成為什么？

3、企業(yè)文化的三個(gè)核心要件

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