BLM模型的中心思想就是圍繞著戰略與執行來的，戰略與執行的關系，如何從戰略到執行。這就是BLM可以打造領先的戰略的關鍵，但是擁有領先的戰略的前提是建設好企業愿景與目標，今天我們來看看BLM模型如何幫助企業塑造正確的企業愿景和目標。

戰略意圖講的是愿景和目標，目標又可以分成戰略目標和近期目標兩種。

1、愿景

成為怎樣的機構和組織。

反映了一種遠見和感情契約，具有綱領意義，現實但是挑戰性。

2、戰略目標

3-5年后的業務特征和關鍵指標，及階段性里程碑

收入，業務結構，市場份額，人均產值，技術能力

3、近期目標

可衡量的業績指標

利潤，成長率，市場份額，客戶滿意度及新產品。

愿景，戰略目標，近期目標，就是一個企業的遠、中、近目標，用這個來指引一個企業的戰略意圖和方向。

愿景：組織的方向和最終目標。

戰略目標：與上級組織的戰略重點相一致。

近期目標：體現感召力。

第10節：領先的戰略——企業愿景和目標（二）

1、企業戰略

2、企業使命與愿景

內心有方向的人，走到哪里都是追尋，因為相信，所以看見。

只有初戀般的熱情和宗教般的意志，才可能成就某種事業！

                                —— 路遙《平凡的世界》

使命（Mission）：回答什么是我們的任務？

愿景（Vision）：回答我們想成為什么？

3、企業文化的三個核心要件

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