做企業(yè)一定要有章法。BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，就是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計(jì)，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略管理體系。近期很多人咨詢BLM，想知道它的核心所在，今天我們就來學(xué)習(xí)一下BLM心法。

經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)大于管理。當(dāng)前的信息化時(shí)代，企業(yè)管理的重心正由傳統(tǒng)工業(yè)的管控式，向業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。方向比方法更為重要，管理者要學(xué)會(huì)以終為始，從終局謀布局。只有不斷升維認(rèn)知，才能高屋建瓴，做到降維打擊。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，往往存在著這些問題：

只關(guān)注短期規(guī)劃，無法看清決定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情；

戰(zhàn)略規(guī)劃流程不暢，部門銜接與溝通阻力重重；

戰(zhàn)略制定不夠清晰，整體目標(biāo)未合理分解為可執(zhí)行的舉措，從而無法對(duì)組織的具體日程、業(yè)務(wù)工作形成指導(dǎo)，使 “想要的” 和 “在做的” 出現(xiàn)巨大分歧；

公司戰(zhàn)略未能同步到基層管理者和一線員工，下屬并不理解決策層的戰(zhàn)略意圖；

組織管理與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，部門之間協(xié)同較差；

在戰(zhàn)略執(zhí)行上，缺乏有效的督導(dǎo)、考核工具，戰(zhàn)略落地不到位；

核心管理人員都是經(jīng)驗(yàn)主義者，缺乏科學(xué)論證和統(tǒng)一的管理語言，導(dǎo)致實(shí)際工作中的內(nèi)耗。

BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，以差距分析為起點(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)力為根本，以價(jià)值觀為基礎(chǔ)。

主體內(nèi)容分為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行兩部分。其中，戰(zhàn)略制定包括市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四大模塊；戰(zhàn)略執(zhí)行包括關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化四大模塊。

BLM 模型可以幫助企業(yè)管理者在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行各個(gè)層面，進(jìn)行系統(tǒng)思考、務(wù)實(shí)分析、有效的資源調(diào)配以及落地跟蹤。

BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，本質(zhì)上是價(jià)值鏈管理(Value Chain Management)，即 “對(duì)產(chǎn)品沿著整個(gè)價(jià)值鏈流動(dòng)的方向，整合所有活動(dòng)與信息的全部管理過程”。

由總體趨勢(shì)和市場(chǎng)分析，確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)再細(xì)化為價(jià)值主張，價(jià)值主張進(jìn)而拆解為關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行落地，離不開組織能力建設(shè)。組織能力提升離不開人才，人才培養(yǎng)離不開企業(yè)文化。而企業(yè)文化根源上是由領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀決定的。九九歸一，九大模塊環(huán)環(huán)相扣，幫助企業(yè)自我審視各個(gè)環(huán)節(jié)是否一致，從而杜絕 “結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗”，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一體化。

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