BLM業務領先模型需要每位企業創始人、老板等的擁有職業化創業精神，何為職業化創業精神呢？那么，職業化創業企業有什么特征？

經過我們的總結，這種企業有三方面的個性非常突出：第一是有雄心壯志。這就使得企業擁有了更持久的動力模式，如果僅僅是為了發家致富，就難以變成領先企業；第二是在所在領域嘗試有價值的突破創新；第三是基于遠大使命的跨域協同。值得注意的是，跨域協同不是價值鏈的打通，而是價值網的融合。

一個企業有這三個個性就會非常厲害，這就是我們所說的職業化創業的企業，這樣的企業才算是真正掌握了業務領先的精髓。

疫情之后，在一定程度內，大世界變成小世界，國家與國家之間出現了封鎖。但是這個時間不會太長，因為全球化的趨勢沒有改變。

中國制造將會變得更加厲害，“一帶一路”將會上一個新的臺階。我們的跨域不僅僅是跨出省市區的范圍，而是國界，這樣勢必會增加很多原本區域中沒有的機會。

一個企業成功有兩個方面，第一個是規模的紅利，規模不大，就沒有發言權，沒有定價權，沒有高盈利的機會；第二個紅利叫創始人紅利，就是因為公司一直拼，一直闖，一直在創新。這個紅利其實有個特點，所有的企業都從初創期起步，這時候都是做新事的，但是隨著企業規模大了之后，創始人紅利就減弱了，一旦富了，緊迫感就降低了，也沒那么拼了。這個時候三個陷阱就出現了，這時候企業基本上就會往下掉。所以最卓越的企業是什么樣的企業呢？我們叫它職業化創業的企業，有規模紅利，可以做組織、做管理、打造自己的地基，但是與此同時，保持著初創企業的那股勁兒，這種企業是牛得不得了的企業。

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