一個企業要發展，還是軟實力的問題，軟實力涵蓋了人力資源體系、財務體系、物流體系、信息化管理體系等等，最好實現人、財、物、事的數字化驅動。這是實現高層次團隊職業化的重要基礎。今天的BLM小課堂就來談一下企業發展的軟實力，這也是BLM模型中正式組織的重要內容。

海底撈董事長張勇說：“我們的核心競爭力從來都不是服務。”

張董事長認為，海底撈之所以強大，所向披靡，核心競爭力是他自己獨創的，能夠激發員工創意、熱情、積極的一套海底撈人力資源體系！

體系化是實現個人能力走向組織能力的關鍵，主要實現路徑就是流程化和結構化。其中流程化就是復制這條路，從成功走向成功；而結構化：是拼拼圖，是搭積木，構建不同的組織形態，獲得需要的組織能力。

我們常見的一些體系有：4R制度執行體系、PDCA管理體系、聯想的復盤體系等等。

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