企業價值觀：某種程度上，我們可以把價值觀理解為企業的初心，也就是一個企業之所以存在的意義。從企業之初就明確什么是對的，什么是錯的，什么是我們追求的，什么是我們堅決不允許出現的。初心不變，才更能夠將團隊凝聚在一起。因此，對價值觀，我們更強調傳承。但是隨著環境和企業自身的變化，隨著一代又一代企業人員的更替，對價值觀有可能會產生一些誤讀。因此，必須在傳承中強調創新，也就是不斷更新對價值觀的解讀。

對價值觀的創新，不是對價值觀的改變，而是在新的時代背景、新的環境下，讓價值觀回歸到本來的含義上，回歸初心，才能重新出發。

業務領先模型的第一把鑰匙是差距，沒有不滿意，一個公司、一個人都不會發生改變。而差距又分為兩種，一種就好像是你今天和大家跑在一條跑道上，我們跑的沒有人家快，這就是我們現實的業績差距，它會激勵我們改變。第二種差距，可能我們感知上沒那么明顯，但我們會看到市場的變化所帶來的新機會，如果我們自己在模式上有所創新就能形成的新的發展空間，這就叫機會差距。從本質上說，正是業績差距和機會差距在驅動著我們所有的創新和改變。

第二把鑰匙，叫做領先的戰略。什么是領先的戰略？領先的戰略最終體現在業務設計的創新上，這個業務設計的創新在根本上是由于市場趨勢的變化以及我們自己的格局版圖的改變，以及我們在不同方向上主動尋找創新焦點所形成的改變。這個改變，才能夠使我們的版圖得以實現，如果我們要有一個十倍的作戰半徑的擴展，就需要一個新的業務設計對它進行支持。

第三把鑰匙是領先的執行，領先的執行的關鍵在于：第一，要找到戰略落地的焦點，也就是必須的戰略行動；第二，讓我們的正式組織、人才和文化氛圍圍繞著戰略的焦點發生改變，在組織能力上對它進行全面的支持，這樣才能做到“力出一孔”，“利出一孔”。

將三把鑰匙連在一起的鑰匙環就是我們今天談到的領導力與價值觀。業務領先模型現在有很多企業在學習，但有的企業用得起來，有的學過，也就忘了。在我所服務過的客戶中，真正讓業務領先模型在企業里全面落地并且發揮巨大價值的，首推是華為。外界曾經盛傳華為學習IBM是削足適履，但就我與華為合作的經驗而言，并非如此。事實上，華為在領導力和價值觀上，一直就是在做它自己，因為一個堅定的初心，因為自己肩負的獨特的使命，使得華為向所有企業學習的東西，真正能夠為它所用。這就是鑰匙環的力量。

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