之所以把業務領先模型一上一下的這兩個部分叫做鑰匙環，是因為領導力與價值觀是業務領先的根本，是領先的魂。但領導力和價值觀不是聽課可以聽出來的，它可以學，但是很難教，它是靠實際業務的打拼過程，在追求領先的過程中，不斷地通過體驗和感悟，沉淀下來的。

1、領導力

具體來說，業務領先模型認為，領導力實際包含兩方面內涵：一是領導素質，是指領導者展現的特質、行為傾向和能力水平；二是管理風格，是指領導者在所管轄的任務和人員范圍內進行計劃、組織、激勵、掌控時展現出來的行為特征。

企業的轉型和變革，從根本上說是領導力的進化與蛻變。我們通常把領導力分為五個層級：最初級的領導力，是因為職位/權利而帶來的，大家跟隨你，可能是因為他們必須這么做；第二個層級的領導力，是因為良好的個人關系而帶來的，從這個層級開始，大家是自愿選擇跟隨你；第三個層級的領導力，是因為你的成績和對組織的貢獻而帶來的，大家因為對你的認同而跟隨你；第四個層級，大家對你的跟隨是因為你幫助他們成長和發展，我們將其稱為薪火相傳；最高層級的領導力，是因為尊重帶來的，大家追隨你，是因為你的品德、為人、能力，和你所代表的目標和理想。只有領導力在格局上的不斷提升，才能帶來一個企業在格局和版圖上的不斷發展。

管理風格有多種分類方法，比較常見的是將其分為命令型、愿景型、和諧型、民主型、激勵型與教練型。管理風格沒有好壞之分，適用于不同的情境而已。因此要因時、因事、因人而異，包括員工的技能和經驗、員工的績效、工作任務的性質與復雜程度、時間壓力、以及可利用的資源等等。一個企業的管理風格也有必要隨著企業轉型的需要而隨之調整和改變。

我們在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變我們領導和管理的方式。所以，管理者要根據情景改變自己的管理風格。這里的情境，指的是員工的能力和意愿：能力是指是否具備完成特定任務的知識、經驗和技能;意愿代表完成一項特定任務所擁有的信心、承諾和動機。領導風格指的是試圖影響別人的行為模式。

2、價值觀

企業價值觀：某種程度上，我們可以把價值觀理解為企業的初心，也就是一個企業之所以存在的意義。從企業之初就明確什么是對的，什么是錯的，什么是我們追求的，什么是我們堅決不允許出現的。初心不變，才更能夠將團隊凝聚在一起。因此，對價值觀，我們更強調傳承。但是隨著環境和企業自身的變化，隨著一代又一代企業人員的更替，對價值觀有可能會產生一些誤讀。因此，必須在傳承中強調創新，也就是不斷更新對價值觀的解讀。

對價值觀的創新，不是對價值觀的改變，而是在新的時代背景、新的環境下，讓價值觀回歸到本來的含義上，回歸初心，才能重新出發。

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