今天是一個新工具頻出的時代，這是一個新技術頻繁應用的時代，我們的團隊如果還是按照以前的那種做法去做，肯定跟不上企業未來發展的需要。所以我們現在面臨一個很大的問題：團隊的成長跟不上企業發展的需要，或者說團隊的成長跟不上時代發展的需要。方永飛教授認為未來會出現超級工種，那就是企業學習官。

一、團隊學習是發展團隊整體搭配與實現共同目標能力的必然過程。

二、學習型組織的五項修煉

第一項修煉：自我超越

第二項修煉：改善心智模式

第三項修煉：建立共同愿景

第四項修煉：團隊學習

第五項修煉：系統思考

三、推薦三本書：《刻意練習》、《異類》、《賦能》

《刻意練習》的副標題叫“如何從新手到大師”，《異類》的副標題叫“不一樣的成功啟示錄”，《賦能》的副標題叫“打造應對不確定性的敏捷團隊”。

（1）第一本書：《刻意練習》

《刻意練習》觀點：

①各行各業都需要“王牌訓練計劃”！

②真正的練習不是為了完成任務量，練習的精髓是要持續地做自己還做不好的事。

③專家級水平是逐漸地練出來的，而有效進步的關鍵在于找到一系列的小任務讓受訓者按順序完成。這些小任務必須是受訓者正好不會做，但這又正好可以通過學習掌握的。

（2）案例：谷歌工作法則：打造學習型組織

①進行刻意練習：將課程分成易于消化的小塊，給出明晰的反饋意見，并不斷重復這個過程；

②請最優秀的員工教學；

③只在已經證明能夠改變員工行為的課程上進行投入。@《重新定義團隊：谷歌如何工作》

（3）第二本書：《異類》

《異類》觀點：

①科學家通過大量的調查研究已經達成共識，那就是所有頂級高手都是練出來的。

案例：1.小提琴界大師帕格尼尼的成功；2.電影《摔跤吧，爸爸》：高手養成必須的刻意練習。

（4）由《異類》這本書，聯想到“布魯克斯方法論”

①先做簡單的事。

②學會準確無誤地做簡單的事。

③在簡單任務的成果之上添加新的活動層級。

④不要改變簡單事物。

⑤讓新層級像簡單層級那樣準確無誤地工作。

⑥重復以上步驟，無限類推。

這套方法也可以作為管理任何一種復雜性的訣竅，事實上它也就是用作這個的。

（5）第三本書：《賦能》

①“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。” @阿里巴巴集團學術委員會主席   曾鳴

三、方叫獸觀點：

(1)完整的人力資源組織架構：薪酬+福利+獎勵+激勵+賦能

(2)賦能最主要的手段是培訓！遺憾的是，只有很少的企業知道這一點！！

(3)企業要不要培訓的問題，好的公司本質上就是一家培訓公司！！！所有優秀的公司都是一家不折不扣的培訓公司！！！

阿里巴巴：湖畔大學、淘寶大學、阿里學院

騰訊：（對外）騰訊大學；（對內）騰訊學院

蘋果：蘋果大學

華為：華為大學

京東：京東大學

百度：百度大學

聯想：聯想管理學院

美的：美的學院

(4)企業培訓費占比：

銷售收入的2-3%！成長期的可按工資總額5-10%。

(5)企業組織能力

案例：步步為贏管理咨詢師——545成長體系

①五項基本功：演講能力、思維導圖、Word、PPT、Excel

②四階段蛻變：專業知識學習、案例解讀、助理咨詢師、獨立咨詢師

③獨立咨詢師評級五大評估點：獨立沙龍、售前協同、框架設計、文案形成、宣貫落地

(6)實踐社團

實踐社團是有著共同的關注點、同樣的問題或者對同一話題感興趣的一群人，通過在不斷發展的基礎上相互影響，從而加深在這一領域的知識和專業技術的特殊人群組織。

(7)培訓管理

企業學習官（CLO）

①培訓主管A:6000元/月：僅僅在做培訓安排

②培訓主管B：13000元/月：培訓安排+關鍵崗位知識萃取與沉淀

③高一級別的：年薪30w

……

企業學習官大有“錢”途

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