現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的高科技社會(huì)，在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)能不能長(zhǎng)久發(fā)展，主要看它的人才質(zhì)量。這也是很多企業(yè)為什么灑重金招聘人才的原因。數(shù)字化時(shí)代人力資源的進(jìn)化方向是什么呢，請(qǐng)看方永飛教授的解讀。

“人力資源的進(jìn)化一共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。光化賦能董事長(zhǎng)方永飛在《人才發(fā)展的數(shù)字化變革與應(yīng)用趨勢(shì)》的主題演講中分析，“人力資源1.0時(shí)代可以稱之為人力資源行政管理時(shí)代，主要關(guān)注的是人力資源的行政管理，輸出的是公平和公正；2.0時(shí)代是業(yè)務(wù)和流程時(shí)代，關(guān)注的是人力資源業(yè)務(wù)的處理和流程標(biāo)準(zhǔn)化下的工作效率；3.0時(shí)代則是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，關(guān)注的是經(jīng)驗(yàn)和技能，輸出的是交互，包括員工和企業(yè)的交互、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與員工的交互，員工與員工的交互。”

方永飛強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型是企業(yè)走向數(shù)字化發(fā)展的五大基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之一，而人才管理和激勵(lì)結(jié)構(gòu)的指向和設(shè)計(jì)則是重點(diǎn)。只有立足洞察，立足多個(gè)維度形成并沉淀的智能化架構(gòu)，才能真正有效推動(dòng)企業(yè)人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

時(shí)代在發(fā)展，商業(yè)思維在更新?lián)Q代，企業(yè)的人才培訓(xùn)和發(fā)展也應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)下的商業(yè)模式，才能生存并有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中具有一定的優(yōu)勢(shì)，必須創(chuàng)新人才培養(yǎng)及發(fā)展的模式，人力資源作為企業(yè)人才管理制度搭建及落地的“橋頭堡”更需要不斷武裝自己，為企業(yè)人才可持續(xù)、品質(zhì)化發(fā)展提供重要支撐！

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