在業務領先模型中，正式組織是支撐關鍵任務落地的關 鍵要素，它的目的就是讓經理能夠去指導、控制和激勵 個人或者集體去完成公司的重要任務，正式組織包括建 立相應的組織結構、流程、授權和系統。

@巴納德：“組織是人們尋求合作的一個自然的結果。人們為了突破個人在‘資源和能 力’上的限制，追求更好或更高的目標，會自然而然地選擇合作的途徑，建 立協同關系。當這種協同關系有了“共同的目標”和“社會性協調規則”時， 協同關系就逐漸穩定下來，轉變為穩定的協同體系，這就是正式組織。”

組織設計主要有四個內涵：組織架構、業務作業流程、營運管理機制、組織效能評估

領先的執行“體系兩個關鍵：

第一個關鍵就是一定要通過關鍵任務的識別，去找到戰 略落地的焦點。 

第二個關鍵點就是讓正式組織、人才和氛圍這三個組織 能力能夠和焦點保持一致，也就是和關鍵任務保持一致

如何來衡量“正式組織和關鍵任務的一致性“？

在運用BLM進行戰略解碼的過程中，正式組織作為 執行部分的重要模塊主要要實現兩方面的聚焦。 

1、 我們需要檢查正式組織和關鍵任務的一致性— —這是為了分析組織變革的必要性和它所涉及的領域； 

2、通過對資源的調整并且配套相應的驅動機制， 來管理組織的慣性，從而更好地支撐關鍵任務的落地

衡量正式組織和關鍵任務的一致性，需要依次按照正 執行 式組織的四個維度，通過兩個步驟進行檢查。

第一步，需要結合年度關鍵任務，梳理出在正式組 織的四個維度上所需提供的組織保障，并且厘清目 標狀態。 

第二步，客觀描述正式組織當前的現狀，并且分析 出可能存在的障礙。

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