方永飛分享：什么是管理的本質，管理者如何進行目標管理？

管理大師彼得·德魯克說過管理的本質就是激發人的善意。管理者每天要面對既可愛又不完美的人，面對人性中的善、人性中的惡，人的潛能、長處和弱點。

管理的本質就是激發和釋放每個人的善意，這個理論對于我們每個人的工作和生活都有很好的借鑒意義。這里的善意，并非是針對某個人的，不是讓別人不嫌棄我、不討厭我，而是要讓你想溝通的對象發自內心的想去為這件事情好，才是善意。

激發善意的方式可能是和風細雨式的，也有可能是暴風驟雨式的。

成熟的管理者要擁有健全的人格。

德魯克：管理者如何進行目標管理？

一、“沒有目標，是一切問題的根源”

德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。

目標管理主要有4個特點：明確的目標、參與決策、規定時限、評價績效。

二、目標管理前的2件事：“完不成”與“意義何在”

進行目標管理之前，團隊管理者必須思考兩個問題：為什么有些目標總是完不成？目標管理的意義到底在哪？

三、目標管理：德魯克的三板斧：制定-分解-考核。

首先，制定目標，制定后就去執行。

其次，分解目標，任務、時間和考核要具體。

四、進行目標分解時，管理者必須注意3點：

1、設定“夠得著”的目標

2、遵循“目標管理”的特點，這里分解的目標必須有時間限制

3、分解的目標更要具體

五、考核目標，獎懲得當

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