本文節選自方永飛《贏在中層》第四版的書籍內容。

規模化是未來企業發展的必由之路，不過這并不等于創業才兩三年，就開始討論如何做大、做強；不等于剛在行業內有所發展，就開始搞多元化經營，搞國際化，立下幾年之內進入世界 500 強的目標……規模化的本質是從量變到質變，是積累到一定程度的升華。有的企業根本不具備規模化的條件，還沒有發展到一定規模就經營不下去了，也就失去了數字化轉型的機會。這是非常可惜的。其實，這也跟企業里的大多數人沒有耐心的狀況有關系。

舉個例子。工作之后，有些人就不愿意再看書了，或者很少看書，一年也就看上五六本，還是囫圇吞棗、態度隨意，筆記也不做，很多時候看了跟沒看沒有什么區別。但如果我們給自己規定一個月翻上三四十本書，一年精讀 12 本，精讀的書一邊讀一邊做 PPT（以 PPT 作為讀書筆記，平均每本書 200 多張 PPT），結果會如何呢？一年下來，能積累 3000 張左右PPT，還有自己在某方面技能的全面提升。不看書或態度隨意地看上五六本就沒有這種收獲。

員工是企業實現規模化的重要支撐。如果員工沒有耐心，不去積累，企業的規模化發展就會受到嚴重的影響。我經常會跟我們公司的新員工交流。我跟他們講：“接下來三年，你每個月精讀一本書，每本書做上 200 張以上的 PPT，一年積累 3000 張 PPT，能做到兩年， 我把董事長的位置交給你。”

這個承諾很重， 沒有任何開玩笑的意思， 但做到的人寥寥無幾。作為董事長，我必須以身作則，三年堅持下來，積累了1 萬多張PPT。對于做到的員工，我也兌現承諾，讓他親身體驗了一下董事長的日常工作。這充分說明了一個事實——有些事我們做不到的根本原 因，主要就是沒有堅持下去。

一名員工在一家公司只待一兩年，很難突破打基礎的階段；換了一家公司，如果還是只待一兩年，一樣還是沒有累積……長此以往，員工就很難突破能力的拐點，實現業務層面的升級。要想有所突破，時間（或者說持續性）是最起碼的要求。

對于我們公司那些只工作一兩年就要離職的員工，我總是勸他們要慎重一些。如果確實不喜歡這份工作，那就另當別論了。如果不是，就要想一想，不要匆忙地做出決定。因為辦法總比困難多，一有困難就逃開，會讓人形成習慣性逃離的習慣，就很難再靜下心來提升自己了。

如果一名員工已經在我們公司工作 5 年或 5 年以上，業績還很不錯，有了離職的想法，我就會問他：“你要去創業嗎？缺錢嗎？如果缺錢，我可以投資。”“你現在新的業務要不要什么支持？我來給你支持。”這樣的人已經有了一定的積累，業務能力也不錯，對自己今后要走的路有著清晰的認識，我很欣賞。無論是離職創業，還是繼續留在我們公司（內部創業），我都會全力支持他。

有沒有積累對員工的職業生涯影響甚大。人生從量變到質變的 過程需要時間的累積。企業也是如此，企業的規模化也需要時間的積累。當積累到一定階段以后，它所帶來的規模效應，很多時候是我們無法想象的。

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