方永飛《贏在中層：數字化時代的管理職業化與管理新模式》書籍背景介紹。

中層管理的重要性：

在企業經營中，中層扮演著不可或缺的角色。他們不僅是企業戰略、組織方案的有力執行者和實踐者，還是企業提高市場競爭力不可缺少的助推器。

擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、求真務實的中層，是企業實現可持續發展的關鍵。

企業科學經營離不開優秀的中堅力量。中層越得力，老板越輕松。中層管理者要怎樣找到自己的角色定位呢？

中層是身兼數職，既有領導者角色、又有溝通者、協調者角色，還有執行者的角色。有時，這些角色還會相互沖突。

你會發現，中層管理者分為兩種。一種是問題導向的，著眼于解決問題、達成業績，忙于各種事務。另一種是目標導向，考慮得更長遠，主要精力用來傳承文化、培育下屬。前者比較側重親力親為，后者更強調授權和團隊建設。

好的管理者必須高瞻遠矚，要從事務型逐漸過渡到建設型。不光自己業績好，也要懂得帶團隊，考慮企業的長足發展。這就是中層職業化的體現。

據我了解，“贏在中層”是方永飛教授精心打磨20年的品牌課程，阿里、移動、中國人壽、建行、吉利等企業紛紛學習。

它連續多年被評為企業必修十佳課程，受眾有數十萬人，廣受好評。

“贏在中層”這門課程，方永飛教授從2003年講到現在，整整20年了，講了有1000多場。

雖然講了這么多年，可方老師不喜歡重復，更不會放松對自己的要求。每講一場，方老師都有新的領悟。

這期間，在朋友的幫助下，方老師也把這門課程的內容及相關的心得、體會提煉出來，做成了同名圖書。

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