企業價值觀在某種程度上，可以理解為企業的初心，也就是一家企業存在的意義。企業從創立之初，就要在內部明確規定什么是對的，什么是錯的，什么是我們追求的，什么是我們堅決不允許出現的。初心不變，才更能夠將團隊凝聚在一起。因此，對價值觀，我們更強調的是傳承，而不是改變。

隨著外部環境和企業自身的變化，隨著一代又一代企業人員的更替，員工對價值觀可能會逐漸產生一些誤讀。因此，企業必須在傳承的過程中注意順應時代發展，不斷更新對價值觀的解讀。

這種對價值觀的創新，并不是對核心觀點進行改變，而是在新的時代背景、新的環境下，讓價值觀回歸到本來的含義上。回歸初心，才能重新出發。

前文講到，領導力和價值觀都是企業戰略的鑰匙環，把企業戰略的三把鑰匙（企業差距、領先戰略、領先執行）串到一起，才能使企業戰略有效落地，幫助企業得到更好的發展機會。

第一把鑰匙叫企業差距。企業差距又分為兩種。第一種差距，企業會感知得比較明顯，那就是和行業內優秀企業的實際業績差距，因為看得清清楚楚，所以它會激勵企業主動改變，并不斷前進。第二種差距，可能企業在感知上沒那么明顯，但企業會看到市場的變化所帶來的新機會，如果企業在模式上有所創新，就能形成新的發展空間，這就叫機會差距。從本質上說，正是業績差距和機會差距驅動著企業所有的創新和改變。企業要永遠保持危機感和不滿足才行。

第二把鑰匙叫領先戰略。領先戰略最終體現在業務設計的創新上，而業務設計的創新在根本上是由于市場趨勢的變化、企業格局版圖的改變，以及企業在不同方向上主動尋找創新焦點所形成的改變。有了這個改變，企業的目標才能得以實現，如果企業想要有一個十倍于作戰半徑的擴展目標，那么就需要一個新的業務設計進行充分支持。

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