早在明朝時，哲學家王陽明就已經對戰略的內涵做了精確的解讀，戰略設計就是“知”，戰略執行就是“行”。他曾說過：“知之真切篤實處即是行，行之明覺精察處即是知。”

無獨有偶，著名管理學大師亨利?明茨伯格（Henry Mintzberg）也發表過類似的觀點，他說：“有效的戰略要把行動和思考聯系在一起，我們為了行動而思考，我們也為了思考而行動，我們盡力把這些逐漸匯聚起來，這正是戰略學習的真正內涵。”

上面是從學術理論的角度為戰略的內涵做了解釋，對于戰略的內涵，一些企業家也站在實際執行的角度發表過自己的觀點，這些觀點非常值得我們思考和借鑒。

比如，中化集團前董事長寧高寧曾說：“之前有兩本小薄書在企業界流行，一本是《誰動了我的奶酪》，讓人們認識到奶酪隨時消失，在執行時戰略要不斷根據實際情況調整。第二本是《把信送給加西亞》，告訴人們接受任務時什么也別問，保證完成任務才是好樣的，才算有執行力。”

這就把戰略的內涵從純理論的角度轉變成了實際場景中的操作方法，戰略的內涵要在具體的行動中體現。企業家想要把戰略的內涵摸透，就需要多看多聽知名企業家發表的與戰略相關的觀點和看法，這對了解戰略的內涵十分有幫助。

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