有時候，走捷徑就是繞彎路。

肯下笨功夫的人，反而走得遠。

每一滴汗水都是花朵。

能夠到達金字塔頂端的，不全是那些飛得高的。

像蝸牛那樣，一直慢慢爬，笨笨地堅持，也能到達山巔。

一、卻顧所來徑

高紅是北方姑娘，師范院校畢業后，曾經做過英語老師。

2008年，她從秦皇島來到杭州，選擇了成人教育賽道，從此與光華賦能結下了不解之緣。

剛開始懵懵懂懂，對企業管理培訓領域不甚了解，如今卻已在行業深耕沉淀15年之久。

高紅從一線銷售做起，慢慢做到銷售主管，又升為銷售總監，帶領手下團隊沖刺高難度的業績指標。

事業正順風順水時，她成為母親，出于照顧家庭的考慮，曾短暫離開光華兩年。

重返職場后，高紅發現企業培訓行業已經發生了巨大的變化。營銷人員不再只賣單一的課程，而要幫助客戶做綜合解決方案。這真是一個不小的挑戰，她只有迎頭趕上，不斷學習、借鑒行業專家的經驗分享，努力提升自身的專業能力。

二、擁抱未來，人才陪跑

越來越多的事實和案例表明，單純依靠市場營銷驅動公司業務發展的時代已一去不復返，大多數行業步入了以精益管理驅動企業發展的新階段。

相應地，企業學習與培訓也需要盡快摒棄“急救式”“蜻蜓點水式”等不系統、無規劃的模式，從簡單的項目式向體系化、戰略化升級。

企業最大的資產是人。人才興，則企業興。企業間的競爭，實質上是企業學習能力的競爭，而競爭的優勢往往來自比對手更快的學習能力。因此，構建企業商學院已成為中國企業決勝未來的關鍵。

根據光華“人才發展3度理論”：人才梯度、人才密度、人才敬業度，高紅率領專家團隊推出了BLM科學經營“人才陪跑—企業商學院共建項目”，以內部培養代替外部招聘，為企業打造人才持續進化的“內生動力”，實現人才自主。

通過培訓共建基礎服務、運營服務以及項目服務，為企業量身定制個性化的商學院運作模式，幫助企業強化戰略、整合文化、快速復制人才，進而持續提升企業人效，實現高質量發展。

“人才陪跑—企業商學院共建項目”實行全景式教學，聚焦企業全員，全過程管理、全線設計，集企業人才培養、人力資源開發、管理績效升級于一體，使員工與企業共同成長。

三、時間的力量

從單一產品到客戶解決方案，客戶對培訓項目的期待也越來越高，這意味著項目設計要花費更多的耐心與時間。一個方案往往需要反復溝通修正，每一處實施細節都要不斷推敲。

高紅一心撲在項目上，從零開始、死磕價值，提升服務、優化呈現。項目管理是個大工程，進度協調、質量監控、人員調度、會議溝通等等千頭萬緒，她經常半夜還在調整方案。

高紅相信時間的力量，堅持長期主義，在企業商學院領域精耕細作。

隨著經驗的積累，高紅越來越得心應手，逐漸成長為一個讓客戶放心的項目操盤手。她專注于中高層領導力發展項目的策劃、組織、執行，尤為擅長有針對性的咨詢式企業培訓項目。注重探尋問題背后的根源，共啟愿景，幫助企業跟蹤落地。

高紅服務過的企業有：山東天齊集團、浙江立洋機械、東方核電第五公司、南京泰鑫科技、瑞旭集團、香港思博倫、惠工集團等。通過人才陪跑和培訓共建，為企業帶來與時俱進的知識補給、專業的管理培訓和完善的人才培養機制，幫助企業萃取組織經驗，構建師徒制、內部講師體系及商學院運營管理體系。圍繞關鍵人才的體系化能力建設，有效支撐業績增長，助力企業實現量質齊飛。

今年11月，高紅佳績連連、捷報頻傳，榮登光華“百萬俱樂部”。

四、Top sales寄語

擁抱每一天的挑戰，因為每一次超越都會讓人更強大。

不要害怕失敗，從失敗中學習，我們才能真正成長。

小小的改變，能夠帶來巨大的影響。每一步都是進步。

困難只是通往成功的必經之路，在堅持中才能飛躍。

擁抱改變，因為只有改變才能讓我們突破現狀。

堅持不懈地努力會有所回報，成功屬于有毅力的人。

人生沒有捷徑可走。只有堅持努力，才能到達成功的彼岸。

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