在很多人的認知里，鐵打的營盤流水的兵，就是企業發展的常態。某些團隊或企業的管理者遇到成員離職，也往往以這句話自我安慰。但是，事實上，這句話對大家存在嚴重的誤導。為什么這樣說呢？

這是因為，它把“營盤”和“兵”的關系，具體到企業這個場景，就是企業和員工的關系，簡單化了。畢竟，如今企業和員工之間并非此前那種單純的雇傭關系了。

對于一家企業來說，如果員工都抱著養家糊口、賺錢就好的念頭，那么這家企業就會成為一盤散沙，缺乏必要的團隊凝聚力。一旦陷入這種狀態，企業就會變得異常脆弱。別說成為“鐵打的營盤”了，哪怕是一點風吹草動，都會葬送這家企業的前程。

360 公司創始人周鴻祎說，做企業等同于參加一場馬拉松式的接力賽，是一個長期且艱巨的過程。事實確實如此，經營企業并不能一蹴而就，也不能靠老板一個人或老板信任的管理團隊去解決所有問題。就算有了解決方案，要是沒有高效、有力的執行者或執行團隊去執行，一切都是紙上談兵。更別說，目前大多數企業都面臨著轉型這一時代賦予的考驗。

遺憾的是，有些企業老板并沒有意識到這一點，他們只享受自己身為老板的優越感，喜歡搞“一言堂”，不允許別人有不同意見，也不愿意跟別人合作。不過，感覺良好并不能代替實際的企業經營。俗話說，一人計短，兩人計長。身處數字化時代，如果還固守以前那一套做法，不能敞開心胸與在某些方面比自己能力強的人合作，就會在時代的浪潮中落伍。對于企業老板來說，更是如此。

即便意識不到這一點，單從樸素的底層邏輯來講，一些老板創業的初衷就是不想給別人打工。既然如此，他們又憑什么信心滿滿地認為其他人就會全心全意地為自己工作呢？要知道，老板只有跳出以往雇傭關系的局限，與員工真誠分享公司的未來乃至夢想，才有可能找到真正的同路人。

本文節選自方永飛《共建商業小生態》書籍的內容。

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