在企業中實施e-learning，并不是簡單的購買平臺和發布課程，它在企業中的應用最終是要和企業內部的各種資源相互協調融合,促進企業的進步和發展，所以實施e-learning是一個系統的、科學的過程。

小型企業實施e-learning的側重點可以放在經理人自我學習和教練團隊方面，大中型企業實施e-learning的側重點應該放在e-learning和ojt(在職輔導與訓練)結合方面。由于時空條件的限制，傳統培訓解決了企業培訓“點線”的問題，而e-learning和ojt的有機結合，可以實現隨時、隨地培訓，因而解決了組織培訓“面”的問題，是大中型企業或組織培訓的基礎。

e-learning作為專業的培訓應用信息系統，其規劃和實施過程都應該是科學而系統的，沒有經過調研和分析,倉促上馬肯定會給企業帶來損失。

在整個e-learning實施的過程中應當注意以下六個關鍵要素，它們是成功進行e-learning培訓的有力保障:

1.e-learning實施是“一把手”工程;

2.明確e-learning引進定位;

3.確保基礎設施的正常運行;

4.課程內容呈現方式要多樣化;

5.注重課堂培訓與在線培訓的相互結合;

6.培訓效果要進行測評和跟蹤反饋。
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