 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內訓 | 共創會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權課程 |
 |
講 師：章哲 | 人氣指數：4846 |
| 介 質：課程12講 VCD光盤6張 文字教材1套 | ||
| 編 號：A40 | ||
| 所屬分類：個人發展類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
誰需要學習本課程？ 企業中層管理人員企業高層管理人員 我能通過本課程學到什么？ 執行力就是生命力，執行力就是創造力！對于企業來說，不能帶來管理行為的改變，就算是可以提升績效的訓練，也是沒有任何意義的。本課程通過對執行力的深入研究，將管理者的執行力設計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，使管理者通過運用要點與工具，達到改變舊行為、建立新行為的目的，對全面提升執行力能夠起到立竿見影的效果。 |
課程提綱 |
| 第一講 行為不等式―ABC分析法（上） 1.前言 2.傳統分析法 3.ABC分析法舉例（一） 第二講 行為不等式―ABC分析法（下） 1.ABC分析法舉例（二） 2.通過前因的途徑使員工100％執行 3.如何運用前因塑造期望的行為 第三講 如何使員工100％執行（上） 1.塑造行為的四種方式 2.好的行為卻受到懲罰（一） 第四講 如何使員工100％執行（下） 1.好的行為卻受到懲罰（二） 2.壞的行為卻受到獎賞 3.無功受祿 4.對好的行為視而不見 第五講 強化理論的啟示 1.通過后果強化行為 2.通過正強化促進期望的行為 3.改善懲戒 4.消除負效應 第六講 管理的交易分析 1.管理是一筆交易 2.公司和員工的交易分析 3.員工和公司交易的問題與啟示 4.上司與下屬的交易分析 第七講 管理交易―上司如何讓下屬有效執行（一） 1.入職培訓 2.職位管理（一） 第八講 管理交易―上司如何讓下屬有效執行（二） 1.職位管理（二） 2.績效契約 第九講 管理交易―上司如何讓下屬有效執行（三） 1.績效評估 2.述職報告 第十講 管理交易―上司如何讓下屬有效執行（四） 1.反饋 2.輔導面談 第十一講 管理交易―上司如何讓下屬有效執行（五） 1.了解下屬的需求 2.心理契約 3.管理下屬的需求 第十二講 管理交易―如何讓經理有效交易 1.角色管理 2.有效授權 |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發布成功。 |
