從戰略到執行

主講專家：周永亮
本土化執行力研究專家
領 域：企業戰略 戰略規劃
培訓對象：中層管理 基層主管

課程收益

如何站的更高，看的更遠？《從戰略到執行》給您高瞻遠矚的資本！
企業的核心戰略到底是什么？到底應該如何制定企業的核心戰略？
制定的根據是什么？包括哪些內容？
要想把握企業發展的方向，主宰企業的命運，《從戰略到執行》是您不可不聽的重要課程！

課程特色

為了提高教學質量和學習效果，我們采取更富有實效、更具有創新意識的執行過程體驗
教學方式，通過自我案例剖析、互動參與、角色變換、咨詢式培訓強化學員的學習積極性，迅速提高學員的執行能力。

現場圖片

課程內容

從戰略到執行課程大綱：

第一部分：戰略的重要性
案例分析：中關村企業20年的發展史反思

第二部分：戰略是什么
1、戰略本質第一點：
根據明天可能發生的事情決定今天做什么
案例分析：我們對東安集團戰略的設計
我們對中外運物流戰略的設計
2、戰略本質第二點：
根據資源預期確定能夠做什么不能做什么
確定能夠做什么不能做什么是戰略的核心問題
案例分析：康柏學步戴爾的失敗
IBM戰略的調整
3、戰略本質第三點：
戰略關注目標的長遠性和愿景規劃
戰略與戰術最大的不同在于戰略更注重于目標的長遠，關注企業的愿景以及實現方式
案例分析：李嘉誠的長江商學院與高層公共關系
企業的規模戰略與成長需要
案例分析：方太廚具的愿景規劃與人才戰略
4、戰略本質第四點：
戰略強調企業行為的系統性和整體性
企業戰略的整體性和系統性
戰略模仿的不可能
戰略實際上形成一種系統模式
案例分析：麥當勞與紅高粱
微軟與viscop
5、戰略本質第五點：
戰略著眼于規則變革而不是遵守固有規則
企業戰略是在規則變革過程中實現的，不是對規則的遵守中完成的
戰略贏家往往是舊規則的破壞者和新規則的建設者
案例分析：戴爾對于康柏、IBM的挑戰
南北方企業變革戰略的不同中國企業的中國戰略與國際化戰略

第三部分：根據什么制定戰略
戰略設計6基石:
1.使命愿景
2.市場趨勢
3.行業環境
4.競爭結構
5.資源能力
6.優勢短板

第四部分：戰略的基本內容包括什么
中國許多企業的戰略問題不是有沒有戰略的問題，而是戰略的系統性問題企業戰略的內容體系包括兩個層次：總體戰略－業務戰略
1.總體戰略：
戰略目標與定位
產業成長戰略
資本運營戰略
盈利模式戰略
核心能力戰略
2.業務戰略：
品牌戰略
融資戰略
技術戰略

第五部分、戰略的執行體系如何建設
1.戰略目標分解
2.優化核心流程
3.再造權責體系
4.創新績效模式
5.改革激勵機制

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