高層執(zhí)行力訓(xùn)練

主講專家：林俞丞
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家
領(lǐng) 域：綜合管理 執(zhí)行力
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理

課程收益

讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”
讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果，每個(gè)員工的結(jié)果你看得見(jiàn)、控得了
讓你的員工自動(dòng)自發(fā)工作，而且樂(lè)此不疲
讓你的公司每件事都聚焦在目標(biāo)和效益上，不產(chǎn)生一分錢(qián)資源浪費(fèi)
讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營(yíng)，自己可以輕輕松松的去度個(gè)長(zhǎng)假
讓您在殘酷的紅海競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路，創(chuàng)建自己的一片藍(lán)海

課程特色

執(zhí)行中，高層如何把握自己的角色？
團(tuán)隊(duì)里，你如何讓他人樂(lè)于執(zhí)行？
制度上，什么樣的規(guī)則能保障戰(zhàn)略的落實(shí)？
做業(yè)績(jī)，你應(yīng)該建立怎樣的系統(tǒng)？
檢查時(shí)，你應(yīng)該具有什么樣的執(zhí)行流程？

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

高層執(zhí)行力訓(xùn)練課程大綱：
一、企業(yè)高層的執(zhí)行角色——執(zhí)行的前提
案例：楊總的煩惱
1、企業(yè)執(zhí)行陷阱：
案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境
思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？
制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié)
2、執(zhí)行不力之根：企業(yè)高層的執(zhí)行角色陷阱
做監(jiān)工
做好人
亂插手
做甩手掌柜
做完人
3、高層執(zhí)行角色調(diào)整
1)高層執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯(cuò)位
2)高層執(zhí)行角色明確
3)高層執(zhí)行角色思維訓(xùn)練
二、執(zhí)行思維訓(xùn)練——執(zhí)行的基礎(chǔ)
1、狼性思維：迫使員工進(jìn)化
2、簡(jiǎn)單思維：以簡(jiǎn)馭繁的藝術(shù)
3、關(guān)鍵點(diǎn)思維：牽牛鼻子
4、細(xì)節(jié)思維：細(xì)節(jié)造就執(zhí)行力
5、質(zhì)疑思維：檢查保障執(zhí)行
三、客戶價(jià)值訓(xùn)練——執(zhí)行的方向
1．對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2．內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3．客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益
4．客戶價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)
四、結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
1．客戶為結(jié)果付錢(qián)，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
五、高層執(zhí)行管控方法——執(zhí)行的保障
核心是建立一種導(dǎo)向、培訓(xùn)組織習(xí)慣、建立組織核心文化（案例）
1、發(fā)信號(hào)：說(shuō)故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區(qū)分（笑話）、做榜樣、做環(huán)境、做推動(dòng)、做檢查、做獎(jiǎng)罰
2、建系統(tǒng)：做好流程、做好組織、建好規(guī)則
3、搭平臺(tái)：結(jié)果管控平臺(tái)、執(zhí)行檢查平臺(tái)、下屬執(zhí)行平臺(tái)
4、用對(duì)人:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
5、做監(jiān)控:做檢查、做獎(jiǎng)罰
6、做文化：文化——習(xí)慣——行為——結(jié)果正向互動(dòng)循環(huán)圈
六、中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1)完成任務(wù)陷阱
2)員工提問(wèn)陷阱
2、猴子管理法兩大法則
1)明確責(zé)任 
2)落實(shí)行動(dòng)，制定行動(dòng)措施
3、猴子管理法七大法則
七、高層執(zhí)行之組織與流程管控——執(zhí)行體系保障
1、執(zhí)行不佳的流程結(jié)構(gòu)化因素
2、業(yè)務(wù)流程的價(jià)值化梳理
3、高效執(zhí)行流程的重組四原則
4、執(zhí)行力組織的特征
5、組織架構(gòu)的執(zhí)行力設(shè)計(jì)
6、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨組織能力  
八、高層執(zhí)行管控工具
1、行動(dòng)導(dǎo)引工具：目標(biāo)、規(guī)范、檢查、回饋、獎(jiǎng)罰、行動(dòng)日志
2、過(guò)程管控工具：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表、行動(dòng)反饋記錄
3、責(zé)任管控工具：崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)、崗位目標(biāo)承諾書(shū)
4、會(huì)議管理工具：會(huì)議成本效益分析表、會(huì)議備忘錄、會(huì)議追蹤單、時(shí)間節(jié)拍控制器
5業(yè)績(jī)結(jié)果管控工具：
日結(jié)果，日計(jì)劃(海爾的日清體系)
周計(jì)劃，日結(jié)果
YCYA系統(tǒng)
月度計(jì)劃，月度質(zhì)詢
九、4R制度執(zhí)行管控概述
1、制度執(zhí)行是中國(guó)企業(yè)的持續(xù)之路、打造企業(yè)執(zhí)行的紅綠燈系統(tǒng)
2、4R制度執(zhí)行管控之R1：結(jié)果定義
R1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)，結(jié)果定義清楚：計(jì)劃與員工成長(zhǎng)
R1的制度化基礎(chǔ)
R1的操作規(guī)程
3、4R制度執(zhí)行管控之R2:一對(duì)一責(zé)任
R2：責(zé)任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對(duì)一的責(zé)任
R2的制度化基礎(chǔ)
R2的操作規(guī)程
4、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4
R3：業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)
R4：績(jī)效反饋系統(tǒng)，好報(bào)才有好人：業(yè)績(jī)考核評(píng)估與即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
4R實(shí)踐
十、執(zhí)行的文化
1、文化是最終的管理因素
2、如何打造執(zhí)行文化？
3、執(zhí)行文化的真核——四十八字真經(jīng)
（1）．八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
（2）．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
（3）．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
 

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