課程收益
掌握標竿企業的任職資格標準；
掌握領導能力建設的具體要求；
了解標竿企業領導能力建設的具體實踐；
制定具體的提升職業素養的計劃和方案。
課程特色
1、結構完整內容系統：主要圍繞從依賴到獨立的轉變，進而由獨立向團隊互賴最終轉變的過程；
2、培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施；
3、培訓成效現場轉化：結合企業調研問題診斷，為企業因員工心態、管理方式、溝通不暢、企業氛圍等問題導致士氣不振、效率低下、員工內耗等問題給出解決措施，幫助企業及時轉化培訓效果。
現場圖片
課程內容
七項成功職業習慣課程大綱：
第一部分：改變從這里開始
【案例】老板的困惑討論：影響我們職業生涯發展有哪些問題？
1、問題的根源來自于根深蒂固的思維模式
【訓練】 看圖體驗：我們看到的現象為什么會不一樣？對我們的啟示在于？
2、人不愿意改變的原因是什么？每個人都有自己無意識設定的思維圈。
3、改變自己的基礎： 心智模式
改變自己的人際關系：設定自己的情感賬戶
4、如何讓我們獲得持續的發展：持續成熟模式
第二部分：個人成功習慣——從倚賴到獨立
習慣一: 主動積極
1、心態上不能成功的人，是沒法獲得成功的
2、被動消極的人不是因為環境本身，而是自己對環境條件反射
【反思與討論】：我們有哪些消極的情緒反映？為什么會有這些表現？
3、一個主動積極的人不在乎別人，只在于自己的選擇
成功的秘密：吸引力法則
4、如何運用好我們與生俱來的天賦潛能：自覺、想象力、良知、獨立意志
【 游戲體驗】：心中的魔鬼
5、培養主動積極習慣的三種行動
6、如何進一步提升個人影響力？影響圈與關注圈
7、主動積極的話語：如果你認為問題都是外界造成的，這本身就是問題所在
習慣一學員行動計劃練習
習慣二: 以終為始、結果導向
1、認識目標：先確定目標，再尋求方法
目標就是先設計圖紙，而后才施工
【活動體驗】：拍賣大行動
2、如何設計我們人生的圖紙？
【人生目標與愿景制定練習】：我們究竟為什么而活著？
目標的檢定：SMART原則
3、人生中誘惑太多，選擇太多，我們何去何從：目標應以原則為重心
實現人生目標的第一步：職業生涯的設計
【練習】：我們如何與企業共成長？
習慣三：要事第一
【活動練習】：寫出你人生最重要的五件事？
1、時間的概念：時間就是一連串連接過去、現在、與未來的事件
只有管理好時間，才能實現我們的目標
第四代時間管理方法：有效能地活在第二象限中
【活動體驗】：規劃你的大石頭
2、如何按照事件的輕重緩急進行處理？
【問題討論】：李俊工作的一天
3、如何制定工作計劃
第三部分：團隊習慣—如何由獨立到互賴
習慣四：雙贏思維
1、人際交往的四種做法
人際交往反映的是一種心態：富足與匱乏的心態
【活動體驗】：商戰體驗
2、培養雙贏的品格：正直、成熟與富足心態
建立雙贏協議的五要素
習慣五：知彼解己
【活動體驗】：極速時限
1、 溝通二字體現溝通的本質：最后達到的目的就是由不通到通的轉變
人們為什么會想不通，聽不明，看不懂，原因的根本在于溝通的錯誤做法：先入為主、自傳式回應
【聽的不同層次】
【角色扮演】：銷售員小王與李經理的溝通
2、同理心回饋四步驟的運用：重述字句、重整內容、反映感受、重整內容及反映感受
同理心聆聽的最佳效果：就是要做到耳目一心
習慣六：統合綜效
1、統合綜效的目的：只有把我們蛋糕共同做大，我們才能分享更多我們如何集思廣益
【活動體驗】：談判
2、綜合綜效的基礎：盡量做加法，而非做減法，放棄個人利益，尋求第三方解決方案
3、綜合綜效的流程
第三變通方案的溝通過程
第四部分：追求持續進步
習慣七：不斷更新
1、進步并非一次行為，將每次成功都應當作起點
全方位更新自我：矯健的身體、敏捷的思維、大度的胸懷、圓融的人際關系
【討論】：如何在四維度進行更新？
2、更新的原則：兼顧生活與工作平衡
系統解讀：如何綜合運用七項習慣在我們的工作中？
3、人生的四幅良方
4、學員行動計劃制定
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