課程收益
1、使企業中高層管理者掌握制定企業成長戰略的原則和技巧；
2、掌握如何建設戰略的執行體系；
3、學習培育企業的成長競爭戰略，并形成企業的核心競爭力。
課程特色
理論和實戰充分結合，小組討論、充分互動、風采飛揚、犀利到位
現場圖片
課程內容
成長戰略課程大綱：
一、戰略究竟是什么
戰略本質1：根據明天可能發生的事情決定今天做什么
戰略本質2：根據資源預期確定能夠做什么不能做什么
戰略本質3：戰略關注目標的長遠性和愿景規劃
戰略本質4：戰略強調企業行為的系統性和整體性
戰略本質5：戰略著眼于規則變革而不是遵守固有規則
二、中國民營企業成敗的戰略觀察
中國民營企業成敗之間的差別主要在于對以下8大戰略原則的遵守與否：
擁有長遠的發展遠景方向與謹慎的成長行為
企業家的低調行為與企業的高調發展（品牌）
擁有清晰而簡約的商業模式
注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
關鍵戰略環節的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有比較強的風險意識
注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間）
擁有強調執行而鼓勵不斷創新的企業文化
注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊
三、成長戰略的基本內容
戰略目標與定位產業成長戰略資本運營戰略
盈利模式戰略核心能力戰略
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