卓越的現場管理：5S推行實務內訓

主講專家：劉敏興
知訊力企管顧問公司總裁
領 域：銷售 店面管理與終端陳列
培訓對象：中層管理 基層主管 新員工 基層員工

課程收益

熟悉5S基本原理；
掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養"推進重點與步驟；
熟悉推進5S的組織架構與組織方式；
掌握目視管理推進方法；
掌握5S標準推展手法；
了解戴明圓環與思維十法；
掌握5S項目展開的具體方法；
掌握5S內部審核的理論與實施方法。
 

課程特色

授課風格獨特，輕易的把包羅萬象的內容

透過幽默風趣的話語，生動的肢體語言和深入人心的故事傳達給每個聽

在國內培訓界擁有很好的口碑及聲譽，廣受學員的歡迎與熱愛。

課程內容

卓越的現場管理：5S推行實務內訓課程大綱：

第一講5S的原則
1.5S的起源
2.5S的涵義
3.5S是現代企業管理的基礎
4.5S的作用

第二講推行5S的目的與作用
1.推行5S的目的
2.推行5S的作用及原則

第三講5S之間的關系
1.5S之間的關系
2.5S與其他活動的關系
3.5S的效能

第四講整理的推進重點
1.整理的涵義和目的
2.推進整理的要領
3.推進整理的步驟

第五講　整頓的推進重點
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進整頓的要領
4.推進整頓的步驟

第六講清掃的推進重點
1.清掃的涵義和目的
2.清掃的作用
3.推行清掃的要領
4.推進清掃的步驟

第七講清潔的推進
1.清潔的涵義及其作用
2.推進清潔的要領
3.推進清潔的步驟

第八講修養推進的重點
1.修養的涵義和目的
2.推進修養的要領
3.推進修養的步驟

第九講5S的推進原理
1.5S推進的基本原理
2.5S推進階段
3.5S推進八大要訣

第十講5S推進組織與組織的方式（一）
1.組織架構和制度章程
2.工作計劃
3.文件體系

第十一講5S推進組織與組織方式（二）
1.宣傳策劃與教育培訓
2.現場巡查與總結報告
3.合理化建設

第十二講5S推行步驟
1.準備階段
2.實施評價階段

第十三講目視管理（一）
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3.紅牌作戰
4.看板作戰

第十四講目視管理（二）
1.目視管理的識別管理
2.目視管理推進注意事項
3.目視管理的發展階段

第十五講５Ｓ推展手法標準化（一）
1.標準化的概念
2.標準化的作用
3.標準化的要點
4.標準化的步驟

第十六講5S推展手法標準化(二)
1.標準化的誤區
2.如何讓員工按標準作業
3.標準化的效果
4.標準化和改善的關系

第十七講5S推展改善與五現手法
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
3.五現手法

第十八講戴明圓環與思維十法
1.戴明圓環
2.思維十法

第十九講5S項目的展開（一）
1.改善布局
2.規劃生產現場
3.改善物流
4.減少搬運

第二十講5S項目的展開（二）
1.降低庫存精簡業務
2.會議和文件的5S

第二十一講5S內部審核概述
1.5S內部審核的意義與基本原則
2.5S系統審核的條件及步驟
3.5S審核的注意事項

第二十二講5S內部審核準備
1.前期準備工作
2.建立審核工作系統
3.資料搜集和審核的計劃

第二十三講5S的審核
1.首次會議
2.審核實施
3.末次會議
4.審核總結報告

第二十四講5S的糾正與預防措施及跟蹤
1.糾正與預防措施
2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
3.結束語

學員評價更多>>

我要點評>>