以成本為中心的供應(yīng)鏈管理

主講專家：胡松評
中國資深物流專業(yè)培訓(xùn)師
領(lǐng) 域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈職能管理
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

新公共管理理論特別強調(diào)政府的成本——效益問題，所以研究政府的采購成本也就具有重要的意義。

供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本的有效途徑，必然對政府節(jié)約采購成本有所啟發(fā)。

本文力求在企業(yè)供應(yīng)鏈管理與政府采購成本控制之間尋找一個恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點，實現(xiàn)降低政府采購成本的目標(biāo)。

課程特色

生動流暢風(fēng)趣，加上豐富的國際職場實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量個人主導(dǎo)或參與的案例；

通過展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員對工具和理念的理解；

達(dá)到課程目的，演講風(fēng)格為財富500強在華企業(yè)普遍認(rèn)可。

課程內(nèi)容

以成本為中心的供應(yīng)鏈管理課程大綱：

第1講:供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理
1.1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致
1.2采購方對供應(yīng)方的不同行為
1.3供應(yīng)商管理流程總圖分析
1.4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷
1.5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析

第2講:供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
2.1供應(yīng)商關(guān)系演變
2.2美國供應(yīng)商數(shù)目變化
2.3供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則
2.4供應(yīng)商六大關(guān)系模式
2.5供應(yīng)商分類模塊示意圖及其特點分析
2.6供應(yīng)商不同特征模型圖及其特點分析
2.7供應(yīng)商關(guān)系層次特點分析
2.8建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖分析
2.9供應(yīng)商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責(zé)任分工及流程
2.10西門子公司處理供應(yīng)商關(guān)系15大原則

第3講:供應(yīng)商選評實用方法
3.1供應(yīng)商綜合選評體系示意圖分析
3.2加權(quán)法特點與案例分析
3.3成本比較法特點與案例分析
3.4供應(yīng)商月度考評打分表分析
3.5供應(yīng)商月度考評積分表分析
3.6供應(yīng)商考評量化指標(biāo)分析
3.7供應(yīng)商考評量化指標(biāo)案例分析

第4講:供應(yīng)商綜合管理績效
4.1供應(yīng)商調(diào)研測試題
4.2如何處理供應(yīng)商錯誤/供應(yīng)風(fēng)險防范
4.3供應(yīng)商交貨競爭案例

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