倉儲庫存與運輸管理實務

主講專家：周云
AACTP認證講師
領 域：供應鏈管理 倉儲管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、掌握倉庫管理的原則與要點
2、掌握倉庫管理的多種有效方法
3、學會有效地控制庫存
4、掌握高效的運輸配送技巧

課程特色

案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。

課程內容

倉儲庫存與運輸管理實務課程大綱：

一、倉儲基本原理
1、什么是倉儲
2、“以時間搶空間”的倉儲目標優化
3、倉儲對企業經營的戰略意義
4、倉庫籌建的五大原則
5、倉庫分類管理及案例分析

二、倉儲標準作業流程
1、計劃與庫存控制（加速庫存周轉）
2、入庫作業（入庫四大原則、八大步驟）
3、存儲作業（存儲兩大原則、四大方法、十大要點）
4、出庫作業（發貨規章等）
5、如何做到先進先出FIFO？
6、貨卡八大內容與樣式分析
7、搬運作業（三大方法、十二大注意事項）
8、托盤與貨架管理
9、叉車與貨梯管理
10、倉儲管理系統WMS的主要內容
11、倉庫自動化與自動化倉庫
12、倉儲的防盜檢測系統
13、合同法中的第三方倉儲條款

三、呆廢殘料管理
1、呆料及其產生原因
2、如何預防及處理呆料
3、廢料及其產生原因
4、如何預防及處理廢料
5、殘料及其產生原因
6、如何預防及處理殘料

四、倉庫盤點管理
1、盤點作用與分類
2、盤點的流程與執行
3、如何處理盤盈盤虧
4、如何減少盤點差異

五、倉儲賬本與表單分析
1、入庫報表
2、出庫報表
3、庫存動態報表
4、日常管理報表

六、倉庫5S管理
1、我們是什么樣的企業？
2、5S是什么？
3、實施5S的好處
4、實施5S的阻力
5、如何有效實施5S？

七、如何設置與管理配送中心
1、前言:網絡經濟與現代企業物流供應鏈
2、設置配送中心的利弊分析
3、聯想配送中心實例分析
4、沃爾瑪配送中心實例分析
5、如何設置配送中心
6、配送中心設置標準
7、如何建立和完善配送中心數據庫
8、配送中心管理目標優化
9、配送中心總體目標優化
10、倉儲有效面積分布比率
11、配送中心運輸工具模型分析
12、配送中心運輸方式選擇決策
13、海陸空各種運輸方式優缺點比較分析
14、各種運輸成本綜合分析
15、如何持續改進配送管理

八、倉儲運輸量化指標
1、為什么要量化
2、量化指標及其計算

九、倉儲部門管理
1、倉儲部門的組織設計
2、倉儲人員的職責
3、倉儲人員的素質要求
4、有效支持與團隊合作

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