課程收益
1、掌握采購成本分析技巧與供應商關(guān)系策略
2、了解采購談判的八個要素
3、掌握采購談判準備的六個環(huán)節(jié)
4、掌握實戰(zhàn)的采購談判策略
5、學會突破談判僵局
6、幫助你成為采購談判專家
課程特色
案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。
課程內(nèi)容
雙贏的采購談判技巧課程大綱：
一、什么是成功的采購談判
1、戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵特征
2、采購成本分析的方法與技巧
3、供應商關(guān)系策略的八字方針
4、職業(yè)采購的采購哲學
5、什么是成功的采購談判？
二、采購談判的八大要素
1、目標
2、風險
3、信任
4、關(guān)系
5、雙贏
6、實力
7、準備
8、授權(quán)
三、談判準備的六個環(huán)節(jié)
1、談判流程概述
2、目標確立
3、了解你的對手
4、對問題進行優(yōu)先級排序
5、列出各種可能的選擇方案
6、就每個談判問題設定界限
7、檢驗界限的合理性
四、成功談判的實戰(zhàn)策略
1、角色策略
2、時間策略
3、議題策略
4、喊價策略
5、權(quán)力策略
6、讓步策略
7、地點策略
五、如何成為成功的采購談判者
1、談判中的行為表現(xiàn)
2、談判中的行為分析
六、RUSE談判實施模式
1、關(guān)系（Relate）
2、了解(Understand)
3、提議(Suggest)
4、簽約(Endorse)
七、如何突破談判僵局
1、如何應對拒絕
2、突破談判僵局的技巧
八、談判演練
1、談判情景劇及其分析
2、談判準備與案例演練
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| 主講講師：周云 | |
| 專長領域：精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)流程 | 生產(chǎn)團隊管理 | 質(zhì)量管理 | |
| 行業(yè)領域：快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 通信行業(yè) | 貿(mào)易/消費 | 醫(yī)藥業(yè) | |
| 擅長解決的問題：
如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場分析與管理 如何控制成本、輔料損耗 如何實現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理 |
|
| 該講師其他課程：
杰出班組長管理技能訓練 高效成本控制和價值分析 精益生產(chǎn)管理 如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn) 如何縮短交貨期 |
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