跨部門跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)

主講專家：胡松評(píng)
中國(guó)資深物流專業(yè)培訓(xùn)師
領(lǐng) 域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

為何要談供應(yīng)鏈？
供應(yīng)鏈流程信息化
供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值
中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿

課程特色

課程探討主題為何要談供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈流程信息化供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿。

課程內(nèi)容

跨部門跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱：

第一講為何要談供應(yīng)鏈？
何謂和為何要供應(yīng)鏈管理？
什么是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)新模式？
您怎樣理解：
市場(chǎng)細(xì)分與專業(yè)服務(wù)
研發(fā)對(duì)路與個(gè)性網(wǎng)絡(luò)
2，供應(yīng)鏈流程信息化
2.1供應(yīng)鏈的三大信息支柱
2.2全程供應(yīng)鏈14大信息工具
2.3供應(yīng)鏈管理七大核心理念
2.4供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析

第二講供應(yīng)鏈流程信息化
供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱？
全程供應(yīng)鏈有哪14大工具？
供應(yīng)鏈有哪七大核心理念？
為什么要做供應(yīng)鏈SWOT？
3，供應(yīng)鏈虛擬化管理
3.1供應(yīng)鏈虛擬化的戰(zhàn)略意義
3.2供應(yīng)鏈虛擬化的現(xiàn)實(shí)困惑
3.3供應(yīng)鏈虛擬化的相應(yīng)對(duì)策
3.4供應(yīng)鏈管理十大主要原則

第三講供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值
您會(huì)用哪些參數(shù)定義您的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
虛擬化有何戰(zhàn)略意義？
虛擬化有何現(xiàn)實(shí)困惑？
虛擬化有何相應(yīng)對(duì)策？
供應(yīng)鏈管理有哪些原則？
4,中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿
4.1全球十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表
4.2全球十大物流商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.3國(guó)內(nèi)具競(jìng)爭(zhēng)力的六大物流商

第四講中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿
全球有哪十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表？
全球有哪十大具競(jìng)爭(zhēng)力的物流商？
國(guó)內(nèi)有哪六大具競(jìng)爭(zhēng)力的物流商？

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