4月16日，受***學院邀請，步步為贏-杭州時代光華教育發展有限公司總裁，被譽為“中國金牌管理咨詢培訓師”的方永飛先生，講演了《贏在中層--打造卓越管理團隊》課程，其喚醒“決勝未來，贏在中層”的研究成果令600多名來賓茅塞頓開。

企業要“中層革命”

“贏在中層”是方永飛先生多年的研究成果。他說，目前，國內企業大多是“一只狼”帶著“一群羊”在慢慢前進，而外資是一群或者是一只“獅子”帶著一群“獅子”在前進。

對此國內企業該如何應對？方永飛說，企業必須建設一個強大的團隊去推進企業的戰略、制定企業的標準、推動市場的競爭。如果企業的中層過于扁平化，企業將空有戰略而無人執行、空有計劃而無人去監督，那企業有的是下達與分配任務的“吶喊者”，而缺乏跟蹤與檢查任務的“管理者”。企業需要一個戰斗的團隊，而這個團隊只有高層、中層與低層互補，才能使企業發展良好。

中層要拒絕抱怨

主管沒有資格與員工一起抱怨，這是方永飛列出的“管理人員十大天條”之首。照他的說法，主管若是同員工一起抱怨，會直接導致企業團隊渙散、士氣低落、執行力低下等一系列問題，這無異于犯了“反革命罪”。中層應該明白，對下傳達消極情緒絕對應該禁止，主管的抱怨路徑只有一條——在合適的時機向上級反映。

中層要會“三問”

方永飛非常認同中層管理要“打破砂鍋問到底”。如，看到車間有一攤油，管理者首先要問：為什么有油？因為機器漏油。為什么漏油？因為墊圈裂化。為什么裂化？因為購買的墊圈為次品貨。為什么買次品貨？因為價格不錯。為什么價格不錯就會購進？因為采購人員是根據節約的采購資金提成的。

管理層通過這么幾問幾答，基本上追查到了根本，相對應地改善措施也從“清理掉一攤油”提升為“改變采購政策”。

到現場有“神靈”

方永飛提出，管理者開展檢查和授權時，到現場是一個好途徑。他舉例說，2000年娃哈哈董事長宗慶后在反對聲中推出了非常可樂，但市場占有率始終停留在1%。宗慶后到西部一個小村作調查，他向小賣部大媽推銷非常可樂，換來一句“正宗的不要，要仿冒的！”宗慶后問大媽如何才能心甘情愿地賣非常可樂？大媽說：“哪個可樂賺錢就賣哪個。”

宗慶后回去立即召集管理人員開會，提出壓縮成本拿出5毛錢給終端。之后他再到農村調研指名買可口可樂，這次，小賣部老板反給他拿出了非常可樂，他說，我要可口可樂，小老板推說可口可樂“過期”了。“到現場有神靈，解決問題一定要到現場。”方永飛強調。

傳授管理“秘笈”

講演中，方永飛向大家傳授了經理人管理的“秘笈”：對待問題必須做到：外部出了問題從內部找起，內部出了問題從經理找起，工作出了問題從自身找起，經營出了問題從管理找起，今天出了問題，從昨天找起。

他認為，企業管理混亂的主要原因就是，高層事必躬親——無放權；中層上傳下達——無承上啟下；基層做到哪算到哪——無系統。作為一名職業經理人，必須要防止這種不利因素的產生與存在，否則企業必定不會是高效的企業，并最終會被這種畸形的管理模式給拖垮。