21世紀的競爭，是人才的競爭。“得人才者得天下”——人才在企業的生存與發展過程中起到了至關重要的作用，是企業生存和發展的首要條件。可是如今企業都面臨著：用人難，留人難的兩難局面。

企業找不到好員工，使其空有滿懷壯志、手下卻缺乏才堪大用的人，宏圖遠景沒有足夠的支撐，戰略部署不能很好地執行。可是，為什么敬業、有才能、有責任感的得力下屬會這么難尋？而才高于眾者無法留存，高飛遠揚。企業現有的員工真的就大多庸庸碌碌、不堪重任嗎？事實上是人才戰略上出了問題。

而人力資源作為企業管理中最關鍵的部分，到底如何才能真正滿足公司需求，讓員工把公司當作自己的事業，把人用好，把有用的人留住，解除企業的兩難局面呢？

2012年9月27日下午，針對這些困擾學員們已久的問題，杭州步步為贏教育科技有限公司、杭州時代光華教育發展有限公司、浙江省HR精英俱樂部特邀請到浙江積分寶科技有限公司董事長蔣瑋霖先生，結合自己20年實戰經驗，為各位俱樂部精英，企業高管獻上一期《用人留人的智慧》的主題沙龍。與學員們分享企業如何能留住有用之才，又如何用好現有員工。

在一段豐富的自我介紹后，蔣瑋霖老師首先進行一個互動：讓現場的學員在一分鐘內盡可能最多地認識身邊的伙伴。大家紛紛和身邊的組員進行熟悉認識，讓整個現場立刻火熱起來。接下以問句的形式，向學員提問，切入今天的話題。其中，提到“加入現在公司的三個理由”和“現在的公司領導人的三個最大魅力”兩個問題，引發學員的熱烈討論，并積極上臺和大家分享。通過互動和分享，大家充分理解到蔣瑋霖老師所說的：一個企業沒有魂便無法凝聚，人力資源的任務就是要去凝聚企業的魂。如果自己都無法熱愛自己的公司，自己的老板，自己的產品。又如何去說服別人，讓員工熱愛公司，熱愛老板，熱愛產品呢？

隨著時代的進步，人們能力的提升，員工的忠誠度卻下降了，很多人只是把公司作為一個跳板或者工具，于是，留不住人的現象便產生了。但如果這是員工自己的事業，還會如此輕易的放棄嗎？其實，這都是“機制”的問題。接下來，蔣瑋霖老師用自己創建公司中的親身經驗和大家分享 “如何讓員工把公司當作自己的事業”這一話題。老師重點通過講述自己公司曾4個月沒有發工資，但是公司中高層無一人流失的經典案例，并總結出三大訣竅分享給大家，現場學員們也對此展開了激烈的討論。

在上半節課結束后，學員也利用茶歇的時間針對這些話題和老師進行了分享和討論。

在下半節課程中，蔣瑋霖老師針對前面分享的內容，為學員們進行了一個梳理，并為學員們列出改善計劃。學員可根據計劃內容針對自己的企業進行改善和調整。大家紛紛表示非常實用。 在活動的后半段，老師重點和大家分享如何識人：在對的位置用上對的人，充分發揮員工的天賦和特長。通過和現場學員的互動分析，用“生日密碼分析法”神奇分析出學員的性格特點以及擅長領域等信息。之后向學員們羅列出9種不同類別的人的優缺點，以及適合崗位等內容，讓學員們充分了解到如何去把一個人安排到一個真正適合他的位置，并發揮出他的最大價值。整個互動環節學員們都十分積極地進行討論和互動，讓現場氛圍達到高潮。

本期沙龍主題經過蔣瑋霖老師的精彩分享讓學員了解到如何滿足公司需求，利用機制，讓員工把公司當作自己的事業，合理用人之法。 這次活動到場人數非常多，整個活動過程學員們充分地進行溝通和討論，加深了彼此的交流。最后，學員們表示這次收獲頗豐，希望能學習到更多更深的內容。接下來時代光華會多征詢學員的建議，用更大努力和熱情做好HR俱樂部公益沙龍活動！

本次沙龍圓滿結束了，讓我們一起，期待下期的主題沙龍！

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