浙江**百貨成立于2008年5月，是在杭州**購物中心成功運(yùn)營5年的基礎(chǔ)上組建的百貨管理總部，隸屬于**控股集團(tuán)，專業(yè)從事大型購物中心、百貨商場、主題店等多種商業(yè)形態(tài)的投資和管理。公司自成立以來，先后在浙江地區(qū)開設(shè)了杭州臨平店、湖州安吉店、杭州慶春店和麗水金匯店，并組建了以品牌自營為主的杭州川源貿(mào)易。根據(jù)**控股集團(tuán)2007年制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，2009年**百貨已經(jīng)開始實(shí)施“走出杭嘉湖、密布浙江”的5年發(fā)展計(jì)劃。在現(xiàn)有5家子公司的基礎(chǔ)上，未來5年**百貨計(jì)劃在浙江省內(nèi)發(fā)展多家門店，致力于成為擁有絕對區(qū)域優(yōu)勢的百貨連鎖企業(yè)，為推進(jìn)全國連鎖發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

基于公司**百貨發(fā)展的需要，增強(qiáng)的市場競爭力，公司領(lǐng)導(dǎo)大力重視培養(yǎng)企業(yè)的中高層干部，全面提升他們的管理技能和溝通技巧等方面知識。在2013年引進(jìn)了時(shí)代光華的ELN網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地、有針對性和個(gè)性化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大幅度提升培訓(xùn)管理工作效率，有力保障培訓(xùn)效果。隨著時(shí)代光華ELN的技術(shù)力量不斷雄厚，現(xiàn)在4.0ELN有一套很高效、合理的管理方法來匹配我們ELN的“學(xué)習(xí)六部曲”及7大模塊，整個(gè)平臺真正地解決了過去傳統(tǒng)式培訓(xùn)的效果無法評估、培訓(xùn)過程無法管控、培訓(xùn)成本比較高、講師資源欠缺、培訓(xùn)時(shí)間很難安排等局限性。同時(shí)可以幫助**百貨能夠?qū)崿F(xiàn)多角色的管理，這樣培訓(xùn)的效果更加突出。系統(tǒng)都是針對**百貨學(xué)員不同的崗位勝任力模型來安排課程，這樣就保證每個(gè)學(xué)員都能夠有針對性和選擇性學(xué)習(xí)。

正是基于ELN在同行當(dāng)中的明顯優(yōu)勢，我們堅(jiān)信能夠幫助到**百貨學(xué)員的整體提升，幫助到更多的企業(yè)成長，走出培訓(xùn)的困惑之道。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇和增長，我們時(shí)代光華每天都在努力真正實(shí)現(xiàn)：“讓每一家企業(yè)，都有網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”的使命！

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