如何學(xué)會(huì)速達(dá)目標(biāo)、提升執(zhí)行力，先從小組團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)始操練吧!從陌生到相識(shí)，從相識(shí)到成為默契partner，《執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎--速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》課堂現(xiàn)場(chǎng)就是這么神奇!

2018年7月6-7日，光華高級(jí)講師張海臣老師在杭州書(shū)香世家酒店三樓滿隴桂廳獻(xiàn)上了精彩的公開(kāi)課程《執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎--速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》，期望通過(guò)兩天的高效培訓(xùn)，讓學(xué)員對(duì)執(zhí)行力有更多的了解!

張海臣老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)實(shí)踐中，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員動(dòng)機(jī)的授課方式，深得學(xué)員和客戶愛(ài)戴并贏得國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信任。

這次課程張海臣老師分享了6個(gè)課程目標(biāo)：1、掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，2、掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法，3、有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處，4、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖，提高綜合管理能力，5、掌握管理者須具備的GROW教練技術(shù)。

張海臣老師分享的理論知識(shí)結(jié)合一些視頻來(lái)給大家分享這個(gè)6個(gè)課程目標(biāo)，并帶領(lǐng)學(xué)員一起參與課程活動(dòng)，讓學(xué)員更加深刻的理解如何去運(yùn)用老師教的這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。老師課程現(xiàn)場(chǎng)氛圍很好，學(xué)員都積極主動(dòng)配合老師的游戲，并認(rèn)真摘錄老師上課所講重點(diǎn)。

通過(guò)2整天課程的學(xué)習(xí)，老師分享的執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎，課程安排形式多樣，學(xué)員互動(dòng)較多，針對(duì)性討論管理方法、激勵(lì)創(chuàng)新和計(jì)分制，相對(duì)比較吸引，老師講的管理制度和討研規(guī)則還有創(chuàng)新激勵(lì)，都可以嵌入到實(shí)際工作當(dāng)中。

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