如何學會速達目標、提升執行力，先從小組團隊合作開始操練吧!從陌生到相識，從相識到成為默契partner，《執行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統》課堂現場就是這么神奇!

2018年7月6-7日，光華高級講師張海臣老師在杭州書香世家酒店三樓滿隴桂廳獻上了精彩的公開課程《執行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統》，期望通過兩天的高效培訓，讓學員對執行力有更多的了解!

張海臣老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，將自身的學術背景和豐富的工作經驗融入培訓實踐中，具有極強的實用性。以學員為中心、注重激發學員動機的授課方式，深得學員和客戶愛戴并贏得國內外培訓機構的信任。

這次課程張海臣老師分享了6個課程目標：1、掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解，2、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法，3、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處，4、掌握公司目標管理與評價的工作系統圖，提高綜合管理能力，5、掌握管理者須具備的GROW教練技術。

張海臣老師分享的理論知識結合一些視頻來給大家分享這個6個課程目標，并帶領學員一起參與課程活動，讓學員更加深刻的理解如何去運用老師教的這個知識點。老師課程現場氛圍很好，學員都積極主動配合老師的游戲，并認真摘錄老師上課所講重點。

通過2整天課程的學習，老師分享的執行動力四項引擎，課程安排形式多樣，學員互動較多，針對性討論管理方法、激勵創新和計分制，相對比較吸引，老師講的管理制度和討研規則還有創新激勵，都可以嵌入到實際工作當中。

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