何欣線上內訓《如身之使臂：打造業務執行鐵軍》課程綱要。

課程特點:

本課程基于何欣老師16年碧桂園、華潤、平安、家樂福、萬達等世界五百強的經歷，并作為商業地產高管、學院副總經理親歷集團執行力系統打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產到輕資產轉型的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。篇章分為4大章節，涵蓋執行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，采用別具一格的式能量集市、巔峰對決、視頻案例等關鍵教學法，具有極強的實戰意義。

課程對象：

企業中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗員工

組織收益：

1、推動員工掌握執行力六大方法(智商)、職業化十大心法(情商)，提升組織凝聚力與戰斗力，打造高職業化執行團隊、創造活力型、高績效組織。

2、對標，掌握執行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，打造執行力鐵軍、沖擊高業績。

課程時間：

2天(6小時/天)

培訓形式(式教學法)：能量集市、巔峰對決、視頻案例、落地反思、工具賦能

課程綱要：

第一章：學習標桿、反求諸己

企業角色

對執行力的看法、三懂+四力

開篇問題：參加執行力培訓和我們的關系

高管的八大經典回答

培訓目標設定及別具一格的學習方式

第二單元：個人執行力——從個人角度打造執行力

執行力視頻案例：《楚河漢街》

研討：執行力強在哪里?

反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個成功+2個失敗”案例

重點關注一：如何打造成功?

探討執行力的六大關鍵點及對個人能力的要求

組織三階層的互動

樹語：學院一棵樹給我們的啟示

執行力實戰演練：從A到F，任務執行到總結完善

計劃為執行力鋪道、目標分解的五個要素

重點關注二：如何避免失敗?

執行力視頻案例：《領導變化快》

探討：執行力的陷阱有哪些，如何避免?

成果梳理：執行力雷區分類及處理方式

領導力就是經營領導的能力

執行力視頻案例：《囧途與花徑》

深度學習：執行力十大心法

重點關注三：我做到了優秀

巔峰對決，我們的智慧來自于內部

經典案例：《營銷總經理日記》

說出你的執行力故事

第三單元：團隊執行力——從領導角度打造執行力

選擇：四色選擇模式

基礎：破除團隊執行力打造障礙

游戲：同心順游戲

尋找優秀團隊之旅

案例：李經理的故事

業務管理者的三大怪現象

思考：士兵為何視死如歸?

練習：對本部門工作的分析與創新

核心：向一樣打造團隊執行力

探討：阻礙了你的團隊

提升：為團隊賦能

視頻案例：海鳥的故事

關于績效準備度及對策

四類型員工及培養方式

終章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃

SWOT團隊分析探討

PDMT項目跟進計劃

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