老方非常道，分享經營理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑及顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。企業(yè)運營與管理是一個系統(tǒng)工程，各方面大小事情、問題無處不在，如何做到不被問題牽著鼻子走，又能夠保持清醒的頭腦?這一期共創(chuàng)會EMBA的《老方非常道》將幫你解決企業(yè)運籌帷幄中的痛點、難點，分享提升管理能力的方略，教你如何構造自營銷產品、打造自管理企業(yè)。

老方引出分享核心：

1. 老板要有情懷，成為積極的分享者；

2. 產品本身牛逼，好的產品自己會說話；

3. 軟硬件結合，增加產品與用戶的互動，用戶與老板的互動。

以上三點不論是產品核心還是啞鈴式的企業(yè)發(fā)展，最好的核心觀點都是風投（VC）思維。投資者的錢代表著未來的趨勢，未來的發(fā)展方向。所以我們要用VC思維，風險投資思維去改造公司。這樣的公司，未來才充滿前途。

part２

會員企業(yè)問題答疑互動

會員企業(yè)方大絲綢有限公司提問：VC思維的切入點在哪里？

老方：現(xiàn)在的ＶＣ投資很少看你的利潤，有利潤的公司，VC 投資的談判能力就下降、興趣便會下降。風險投資商，看到的是未來的機會。他的估值，代表的是你的商業(yè)模式和未來的可能性，一定不是基于過去的模式。VC代表的是趨勢，是未來。從0到1的思維和從1到100的思維是不一樣的，從0到1的思維更需要一種創(chuàng)新。

繼續(xù)提問：VC是否看中的就是商業(yè)模式而不是商業(yè)計劃？

老方：計劃是計劃時代的詞匯了，現(xiàn)在的趨勢沒有“計劃”，是“進化”。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式是用商業(yè)計劃來告訴投資者我的整個方案，讓其看到投資回報。但是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式是用idea，提出一個新的idea，讓VC看到商業(yè)前景，獲得投資，繼續(xù)發(fā)展。在idea的實現(xiàn)過程中有可能會遇到失敗，但是失敗會促使產生新的認知，新的認知帶來新的方向。

會員結合公司特點，繼續(xù)提問：傳統(tǒng)的絲綢如何增加科技感、實現(xiàn)軟硬結合？

老方：傳統(tǒng)絲綢軟硬結合體現(xiàn)在兩個維度上，第一個加就是互聯(lián)網(wǎng)思維的加，做一個企業(yè)是有很多思維性的東西，比如組織創(chuàng)新；第二個是借助互聯(lián)網(wǎng)的技術工具；第三個是互聯(lián)網(wǎng)平臺，加上微信的圈子，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺產生銷售。

會員企業(yè)提問之一：老板的大方向思路怎么去一一落實并實現(xiàn)？

老方：這是一個執(zhí)行的概念，現(xiàn)在企業(yè)管理的主流觀點是管理上的問題必須通過管理的手段去解決，而不是用業(yè)務（經營）倒逼企業(yè)的管理。以好未來（兒童教育）為例，它就采用讓用戶管理他的員工：1. 他的課程允許陪讀；2. 前三堂課是可以無任何理由退全款的；3. 三堂課以后任何階段都可以按比例退款。以上三點，完全體現(xiàn)了讓用戶管理員工的思維模式。

會員企業(yè)提問之二：90后員工如何管理？

老方：這個問題本身就有問題，若帶著管理是永遠管不好的。企業(yè)要做到四點：1、去中心化；2、打破邊界，讓員工走出去；3、增加鏈接，加強鏈接的方式就是減少控制、引導用戶去管理、驅動他；4、營造向上氛圍，向美好的方向去激勵，去引導。

會員企業(yè)提問之三：公司是不是一定要搞股權激勵？股權激勵的利弊？

老方：股權激勵是一個如虎添翼的東西，而不是一個錦上添花的東西，能搞盡可能搞，有利于讓員工成為老板，有利于讓員工具有老板意識。譬如時代光華用分紅期權、花樣期權（可兌現(xiàn)期權）、上市期權三種股權激勵方式去帶給員工美好，動機是善的，也一定是利大于弊的。

在會員們的豁然開朗中，本期老方非常道也接近尾聲。通過老方的分享，會員們對未來產品、企業(yè)的經營大方向把握都有了深刻的理解。《老方非常道》也實實在在成為幫助會員解決企業(yè)問題，分享經營新思維的干貨集中營。

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