想要科學經營，學習BLM業務領先模型必不可少，昨天我們學習了BLM模型中正式組織的基本內容，今天我們繼續學習BLM模型正式組織的壓強原則和力出一孔。

根據“常識”，公司的營銷和組織資源往往都是根據市場收益來分配的，也就是說，哪一塊業務的收益最大，能匹配的資源也就越多。雖然從短期來看，企業這種資源配置的方法確實能夠幫助企業從穩定的現金牛業務中獲得大量收入。但是當我們以長遠的眼光看，這種分配方式恰恰加劇了企業的慣性，一旦企業無法投入資源建立起自己新的競爭優勢，那么最終將守著當前的業務淪為平庸的企業。 

所以就要求遵守壓強原則。即，戰略（關鍵任務）出來后把所有的資源都壓上去。

具體來說，壓強原則就是殺雞用牛刀；壓強原則就是針尖原則；壓強原則就是經得起誘惑、耐得住寂寞；壓強原則就是敢于舍棄、敢于不做；壓強原則就是28年（華為）只攻一個城墻口……

任正非提出“力出一孔”，是指選對一個方向，把所有的點都收斂，然后集中攻。這就是任正非講的“28年就攻一個城墻口”，攻成了世界老大。

另外，“力出一孔”，出在哪兒？華為有三句話：一是以客戶為中心，這個“孔”就是客戶。二是以奮斗者為本，搞活內部機制，產生巨大能量，推動公司前進。三是長期堅持艱苦奮斗。

同時我們還要注意，戰略實施是個試錯過程，作為后來者，要超越領先者，第一要壓強，第二無路可走只能追隨，在追隨的過程中不斷地犯錯，不斷地改正。華為經常出錯，但是華為最大的特點是改正錯誤的機制很強大，改錯速度快，糾錯能力強。

華為的戰略決策制定出來了，執行力就是西點軍校的幾句話：“是，長官”，“明白了，長官”，“沒有問題，長官”，“保證完成任務，長官。”

在華為，錯的戰略也是錯到底，不撞南墻不回頭，撞了南墻拱個洞。決策錯了是決策者的責任，和執行者沒有關系，執行者就是要執行，不允許問為什么，不允許停下來，這是執行和決策之間的關系。

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