BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

BLM（Business Leadership Model），即業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，俗稱(chēng)“別亂摸”。

BLM源自哈佛大學(xué)，后被全球著名公司IBM發(fā)揚(yáng)光大，因?yàn)楸蝗A為公司以3000萬(wàn)重金引入并為華為的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而被國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)識(shí)和接受。

BLM是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，包括戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化、人才和正式組織八大黃金法則。

戰(zhàn)略共識(shí)→戰(zhàn)略解碼→戰(zhàn)略執(zhí)行→戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)，迭代改進(jìn)

BLM是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行，從效果反饋到優(yōu)化更新，環(huán)環(huán)相扣，生生不息，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，能夠從領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀(guān)等各個(gè)方面幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成長(zhǎng)。

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)掌握與落地

SP → BP→ BSC→ PBC→ PIC

(戰(zhàn)略規(guī)劃  年度業(yè)務(wù)規(guī)劃   bsc目標(biāo)拆解   個(gè)人績(jī)效承諾   個(gè)人績(jī)效改進(jìn)承諾)

BLM績(jī)效飛輪，在GTT績(jī)效飛輪的基礎(chǔ)上，將BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）精細(xì)化分解，融入GTT績(jī)效飛輪的目標(biāo)、任務(wù)、培訓(xùn)、績(jī)效、考核等各個(gè)節(jié)點(diǎn)，打通企業(yè)“戰(zhàn)略－組織－執(zhí)行”全流程落地環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員從野蠻生長(zhǎng)到科學(xué)經(jīng)營(yíng)的華麗轉(zhuǎn)型。

BLM績(jī)效飛輪讓企業(yè)戰(zhàn)略得到自上而下的一體化落地，讓企業(yè)全員目標(biāo)一致，同頻共振，有章可循，力出一孔，利出一孔，讓科學(xué)經(jīng)營(yíng)落實(shí)到每位員工，有效避免企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性?xún)?nèi)耗。

BLM績(jī)效飛輪貼心服務(wù)