BLM（Business Leadership Model），即業務領先模型，俗稱“別亂摸”。

BLM源自哈佛大學，后被全球著名公司IBM發揚光大，因為被華為公司以3000萬重金引入并為華為的成功打下堅實的基礎，從而被國內企業認識和接受。

BLM是一套完整的戰略規劃方法論，包括戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織八大黃金法則。

戰略共識→戰略解碼→戰略執行→戰略復盤，迭代改進

BLM是一個循環的過程，從頂層設計到落地執行，從效果反饋到優化更新，環環相扣，生生不息，實現了閉環管理，是一套可循環的戰略規劃工具，能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業管理層實現系統成長。

從戰略到執行的系統掌握與落地

BLM績效飛輪，在GTT績效飛輪的基礎上，將BLM（業務領先模型）精細化分解，融入GTT績效飛輪的目標、任務、培訓、績效、考核等各個節點，打通企業“戰略－組織－執行”全流程落地環節，實現企業全員從野蠻生長到科學經營的華麗轉型。

現有GTT績效飛輪的功能對應【戰略執行】中的正式組織、人才、氛圍與文化，BLM績效飛輪則補充了【戰略制定】中的4個模塊和戰略執行中的關鍵任務。BLM績效飛輪和GTT績效飛輪都是可以獨立部署使用的，用戶可以從GTT績效飛輪，也可以從BLM績效飛輪切換回來GTT績效飛輪。

BLM績效飛輪讓企業戰略得到自上而下的一體化落地，讓企業全員目標一致，同頻共振，有章可循，力出一孔，利出一孔，讓科學經營落實到每位員工，有效避免企業內部的結構性內耗。

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