在業務領先模型中，正式組織是支撐關鍵任務落地的關鍵要素，它的目的就是讓經理能夠去指導、控制和激勵個人或者集體去完成公司的重要任務，正式組織包括建立相應的組織結構、流程、授權和系統。

在“組織是人們尋求合作的一個自然的結果，人們為了突破個人在‘資源和能力’上的限制，追求更好的或更高的目標，會自然而然的選擇合作的途徑，建立協同關系。這種協同關系有了“共同的目標”和“社會性協調規則”時，協同關系就逐漸穩定下來，轉變為穩定的協同體系。”——@巴納德

1、支持關鍵業務的執行，包括建立相應的

組織結構、流程、授權?

管理和考核標準，包括?

單位的規模和角色?

管理與考評?

獎勵和激勵系統?

職業規劃?

人員和活動的物理位置

2、目的是便于經理指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務

正式組織的兩點聚焦

在運用BLM模型進行戰略解碼的過程中，正式組織作為執行部分的重要模塊主要要實現兩方面的聚焦。

第一，我們需要檢查正式組織和關鍵任務的一致性——這是為了分析組織變革的必要性和他所涉及的領域；

第二，通過對資源的調整并且配套相應的驅動機制，來管理組織的慣性，從而更好地支撐關鍵任務落地。

檢查正式組織和關鍵任務的一致性步驟：

第一步：支撐關鍵任務的落地的組織保障及目標狀態的表述

第二步：現狀評估可能存在的障礙

檢查正式組織和關鍵任務的一致性的幾個方面：

組織模式、組織架構人員和活動的區域布局

業務作業流程和IT系統

運營管理機制

效能評估

通過對正式組織的調整，在企業內部促成資源向公司的核心流動，也就是說，釋放出更多的資源會被優先投放到企業的核心競爭力打造上。

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