我們未來的核心概念就是要盡快消費。請大家注意，錢不要放在手上。“放上一陣子再消費”，這個思路錯了。在這樣的現象面前，我們仍然要注意一個沉淀、一個底層。這個底層是什么？必須實現高質量發展！如何實現企業的高質量發展我們首先要看出問題。

人民日報整版報道過的，必須要實現高質量發展。我覺得我們今天在座的每一個同學都要思考這個問題。

如何理解這個高質量發展？

我覺得是新發展的理念，創新的、協調的、綠色的、開放的、共享的理念。

我們怎么來支撐高質量發展？

我覺得這個很重要，但是很多的時候現狀是殘酷的。我們經過了大量的調研發現，中小企業現階段最突出的問題在于：

團隊這個維度，最突出的問題是招人太難、人才復制難、執行力差、借口多。

站在產品這個維度，最大的考驗是什么？是同質化很嚴重。我做的產品、你做的產品、大家做的產品都一個樣，這個時候就風險很大了。有你沒你無所謂啊！

第三個維度是客戶這個維度，大家都在感嘆流量太少，流量太貴，互聯網一個流量動不動要六、七百塊錢。

第四個維度叫營銷的維度。很多老板感嘆的情況是什么？線上的運營不會。這里請注意，運營。

第五個方面是資金的維度。大量的企業財務不完善，現在已經是2022年的1月份了，很多企業2020年掙多少錢到現在都沒算出來，財務不完善啊！

缺錢，就死活缺錢。尤其是2022年，很多老板最大的感受就是嚴重缺錢，不是缺錢，而是嚴重缺錢。

老板這個角度，最大的考驗和挑戰是什么？是帶不動團隊。看到其他企業一個個的自驅、自動、自發……但是他的企業，撥一撥都動不了。

那在如此尷尬之下，我們在思考，我們的企業該如何進行高質量發展？這是一個非常現實的問題。

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