我們以小米為例來看企業數字化轉型，小米已經形形色色的滲透到了我們生活的方方面面，這是一個龐大的生態化體系，這種生態化體系的建設是離不開數字化支撐的。

我跟很多人都講一個問題：

“從成本優勢到生態優勢，中間最難熬的就是技術化的驅動。”

你如果有強大的技術化驅動，

我們才能夠從傳統的成本優勢，

開始大踏步的走向生態優勢，

為什么我們很多企業一直只能？

靠著微薄的或者日漸微薄的成本優勢、成本紅利在過日子？

就是技術的力量，他的應用能力不夠?。?/p>

這是一個很大的問題。

2019年12月，我們在座的很多同學都還記得，

在西湖文體中心，我對著一千個企業家，

現場我公布了“共建小生態”的這樣的一個號召。

要共建小生態。

我提出了小生態的理論，

提出了基于點、線、面、體、到價值網這個維度。

我們如何來共同進化？

如何來協同共生的問題？

我們今天在座的每一個企業更要思考這個問題。

我們今天絕對不可以孤獨的做企業！

尤其不允許封閉的做企業！

一定是要在一個生態的體系當中，

找到你的生態位。

你是強生態位，還是弱生態位，還是邊緣生態位，

甚至某一家企業是在多個生態體系當中，擁有相應的生態位，

我相信這才是一個生態型企業的基本特征。

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