光華BLM人才三度理論

人才的關鍵是“篩選”，物色人、搶人、挖人。我們講“選育用留”、“選育用留”，選是第一位的。人才的關鍵在于選。任正非也說，“找人而不是招人。”

中小企業不要試圖培養人。因為培養人是有周期和不確定性的，往往會貽誤戰機。最好的管理是“只篩選，不改變”。

選人首先要有標準。《贏在中層》這本書詳細拆解了企業新中層的六大職業素養及職業化的具體表現。

相信企業老板、高管、HR讀后，對人才的選拔會更精準、更科學。能更合理地評估員工能力，識別優秀的中層干部，并為他們提供必要的支持和幫助。

現實中，老板和中層之間的關系是非常微妙的。

有次我跟一位老板聊天，聊到了中層的話題。這位老板的公司有20多個中層。他說：“我有一種沖動，等過完年，我想把這些中層全部‘干掉’。” 我大吃一驚，就問他：“你跟這些中層之間怎么會有如此‘深仇大恨’？”他開始“控訴”中層的種種行為……

所以，請大家記住，老板一年365天，每一天都要去為企業篩選合適的人。選好人，用對人。中層的立場是企業改革成敗的關鍵。

企業怎樣才能統一管理語言，上下齊心，打造同頻共識呢？

這就要用到BLM戰略管理模型。大家可以報名方永飛老師的線下課《BLM科學經營TM ：從戰略到執行的對標提升與系統落地》。

不清楚如何進行人才盤點？不知道怎樣提高組織人效？都可以在這三天的課程(7.7-7.9光華王牌課《BLM科學經營》)中找到滿意的解決方案。

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