主持人：

方老師著書立說的風格，就是接地氣。不管多么艱深難懂的理論，都能融會貫通、深入淺出。

《贏在中層》和《績效飛輪》這兩本書，雖然很有深度，但讀起來特別明白暢快。

老方：

是的，我在《贏在中層》這本書里放了很多企業人才管理的案例，比如海底撈、小米、通用電氣等，幫助大家更好地理解

主持人：

書中有許多實用的工具：阿里組織管理三板斧、4R制度執行體系、PDCA管理體系、復盤體系。

老方：

還有最重要的職業化20宮格，這是方老師獨家原創的管理工具。根據員工的專業能力和意愿態度，分成橫軸、縱軸兩個維度。專業能力分為四檔，意愿態度有五種，這樣形成了20宮格。

中層掌握了這一工具，不僅可以清晰自己的職業成長路徑，調整、優化、更新自己的職業規劃，還可以對下屬的職業能力做出評估，并視實際情況為其提供職業能力提升或調崗方面的幫助。

主持人：

嗯，20宮格就像我們職業生涯的參照系，對照反思、對標提升，是中層職業化成長的利器。

老方：

管理者除了提升自己，還要賦能團隊。

我在書中也講了中層管理者怎樣打地基，進行體系化建設；如何管理團隊，建立高效溝通和協作機制；如何做對決定；如何解決企業成長過程中的種種問題。

最后，中層管理者還要注重執行力的提升，設定明確的目標，合理分配資源，并善于優化執行過程。書的最后一章，講述的就是“中層高效執行的六大核心關鍵”。

主持人：

哇，有了這么多實戰落地的模型、方法、工具包，相信中層管理者和儲備干部讀完這本書，一定會更勝任崗位，也能更好地打造職業化團隊。

老方：

專業素質、團隊管理、執行能力，《贏在中層》在這三個層面都給出了實用指南，幫助中層管理者升級自己的思維認知和業務能力，從優秀走向卓越，實現個人和企業的共同成長。

主持人：

非常感謝方老師今天的分享。

《贏在中層》這本書真的是干貨滿滿。無論您是中層管理者、人力資源從業者，還是企業高管，我相信都能從中獲益。

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