本文節選自方永飛《贏在中層》第四版的內容

全員BP化

說到 BP，大家也許并不陌生，它是 Business Partner 的簡稱，本義是職能部門向業務部門派遣的業務伙伴。常見的有 HRBP 和財務BP。BP們在工作中常會充當五種角色，即專家、軍師、倡導者、教練和促進者。不過，隨著外部環境的變化和用戶要求的多樣化，僅有人力資源部門和財務部門實現 BP 化并不能滿足現實需求。于是，BP 化開始向業務部門擴散。目前，全員 BP 化更是成為未來企業發展的趨勢之一。

如何才能在企業內部推進全員 BP 化呢？這就需要分析企業的人才構成。企業里總是有三類人：打工者、奮斗者和創業者。其中，打工者屬于有退路的一類，他們只是把工作當成養家糊口的工具，隨時可以離開；創業者屬于沒有退路的一類，他們把自己當成老板，把企業定義為自己施展才華和抱負的平臺；奮斗者介于兩者之間。

不過，中間狀態只是一種過渡，并不能持久。就像喬布斯說的那樣，要么天才，要么狗屎，奮斗者最后還是要做出選擇，要 么退化成打工者，要么進階成創業者。也就是說，從經營企業的角度來講， 到最后企業只會剩下兩類人：一類是打工者，一類是創業者。

那么，我們怎么識別他們呢？可以通過標簽。有些人總喜歡懷疑、拒絕、發牢騷、抱怨，習慣于觀望、等待，這樣的人就是打工者。有些人習慣于相信、接受、感恩，對工作充滿了熱愛之情，還總是積極行動，這樣的人就是創業者。

在一家企業中，創業者在員工總人數中的占比，是該企業未來發展的關鍵。比如，一家企業員工有 100 人，創業者只有 1 人，那創業者占比就是 1%。很明顯，這個占比不高。員工同樣是 100 人，創業者一個都沒有，那這家企業還活著，簡直就是個奇跡了。在員工100 人不變的前提下，如果創業者有 7 人，創業者占比就是 7%，這家企業就比其他不重視創業者的企業好一些了；如果創業者有 33 人， 創業者占比就是 33%，這家企業就很厲害了；如果創業者有 51 人， 創業者占比達到 51%，這家企業就能躋身所屬行業的前列了。

像華為、阿里巴巴這些大型企業更是重視內部創業者，創業者在企業員工中的占比超過了60%。在一家企業里，創業者的占比越高，該企業的人才競爭力就越強，全員 BP 化就實現得越快，企業未來的發展道路就越平坦。

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