管理工具應(yīng)用的難點(diǎn)：持之以恒

其實(shí)，很多管理工具應(yīng)用起來(lái)并不難。要說(shuō)難，可能就難在應(yīng)用者不能持之以恒，不能使其精髓在團(tuán)隊(duì)內(nèi)入木三分。每一個(gè)中層都一定要堅(jiān)定不移地思考以下問(wèn)題：你所在的那個(gè)部門(mén)，你所經(jīng)營(yíng)和管理的那個(gè)攤子，有什么東西能夠拿得出手，有什么東西可以讓你引以為傲？如果一個(gè)都沒(méi)有，你就要好好想一想其中的原因。

解決難點(diǎn)的思想基礎(chǔ)：聶圣哲的管理哲學(xué)

那么，如何做才能解決管理工具應(yīng)用中的難點(diǎn)呢？我們可以從聶圣哲的管理哲學(xué)中找到端倪。

蘇州有一家優(yōu)秀企業(yè)叫德勝洋樓，我曾經(jīng)帶著團(tuán)隊(duì)去那里參觀。參觀以后，大家都感嘆不已，然后明白為什么他們的總監(jiān)聶圣哲一跟別人分享，就感到引以為傲了。

聶圣哲是國(guó)內(nèi)工匠精神的首倡者，創(chuàng)立了著名的德勝管理體系。他說(shuō)：“中國(guó)人首先要培養(yǎng)的是‘機(jī)械精神’，必須把日常工作做到精細(xì)，再精細(xì)，純熟，再純熟。在此基礎(chǔ)之上，我們?cè)僬剟?chuàng)新和開(kāi)拓。”

什么是機(jī)械精神呢？從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，它就是一種工匠精神，必須刻意練習(xí)，持續(xù)改善才能得以實(shí)現(xiàn)。它與精益管理有異曲同工之妙，核心都是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。有了這樣的認(rèn)知，解決管理工具應(yīng)用的難點(diǎn)就有了思想基礎(chǔ)。

本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版的內(nèi)容

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