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中層管理做對決定要使用系統全面的分析方法

來源:方永飛   2023-08-30 13:14:59   您是第1177位閱讀者

人這一生當中,每一天都會做決定,有人選擇向東,有人選擇向西。很多人并不會想決定對自己意味著什么,他們沒有意識到不同的選擇或許會給自己帶來完全不同的人生軌跡。因此,我們在做決定之前,必須要設想一下:這個決定落地之后的下一步會怎樣?會不會事與愿違?是不是撿了芝麻丟了西瓜?

這樣的思考不僅可以幫助大家處理日常生活中的種種瑣事,還可以幫助中層應對日常工作中的各種情況。一些中層在做決定的時候,沒有注意這一點,結果不僅被事情牽著鼻子走了,還讓自己變得疑神疑鬼的:看到老張那張臉,感覺不妙;看到團隊現在的狀況,感覺不妙;看到老婆的臉色,也感覺不妙。更不妙的是,這種心態還會影響后續的決定。

比如,某人自駕去拜訪客戶的路上,車輛跟旁邊的車發生了剮蹭,本來打電話給交警或者雙方協商就可以快速又順利地解決,結果心態崩了的他覺得自己吃了虧,跟對方發生了爭執,還造成了所在路段的擁堵。

歸根結底,一切的起源就是他做決定之前沒有充分考慮結果。行為會決定我們的結果和命運,而我們的選擇和判斷對決定很重要。那么,如何讓我們的選擇和判斷更科學呢?

我們要學會系統分析的方法,要學會全面地看待問題。世界是運動的、普遍聯系的,任何人、任何事都是動態的,一個人是否能接觸到問題的本質,取決于他對各種關系的理解程度。很多事情想不通,與人爭執,憤憤不平,都是因為看事情片面。而要將各種關系較快地整理出來,就要靠這個人的悟性。幸運的是,悟性是可以后天培養的。有了悟性,我們就可以厘清各種關系,就能認識別人,認識自身。

每個人都是處在某種場景、某種環境、某種結構狀態中的人。所以,我們要做對決定,有一個很重要的邏輯,就是我們要理出人與自然、人與環境、人與周遭的關系。理出了這些關系,我們就能了解到其中的關鍵竅門在哪里。

本文節選自方永飛《贏在中層》第四版。

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