職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的三種境界

要讓管理工具有效地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，少不了每一位中層和每一名員工的努力。中層要管理好職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，就要促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。

俗話說(shuō)，一年入行，三年出山，十年一劍，百年樹(shù)人。有的人到一家公司待了三個(gè)月就離開(kāi)了，連入行都沒(méi)入行，如果這個(gè)行業(yè)或這家公司確實(shí)不適合他，那樣還好；如果根本無(wú)法判斷，這樣匆匆離開(kāi)豈不是太可惜了？無(wú)法積累的職場(chǎng)經(jīng)歷帶來(lái)的，除了浮躁，沒(méi)有任何其他的作用，甚至?xí)?yán)重傷害你的自信心。這就是職場(chǎng)人士成長(zhǎng)過(guò)程中充滿(mǎn)爭(zhēng)議的第一種境界。

職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的第二和第三種境界，原型來(lái)自外資企業(yè)。外資企業(yè)中總會(huì)有兩種人：一種是職業(yè)人，即一份工作做了10 年的人；另一種是匠人，就是一份工作做了30年的人。職業(yè)人和匠人分別是職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的第二種和第三種境界。

十年成“職”，三十年成“匠”。要想成“職”、成“匠”，就需要在專(zhuān)業(yè)方面進(jìn)行足夠長(zhǎng)時(shí)間的積累。比如，小野二郎做壽司，一直堅(jiān)持做了70多年，被稱(chēng)為日本的“壽司之神”。再如，我聽(tīng)過(guò)的一個(gè)演講，演講者當(dāng)年已經(jīng) 98 歲，他從 9 歲就開(kāi)始在日本帝國(guó)飯店做門(mén)童，98 歲的時(shí)候還在堅(jiān)持做門(mén)童的工作，還堅(jiān)持履行門(mén)童的職責(zé)。有客人看他年紀(jì)大，表示可以自己拿行李，但他堅(jiān)持親自為客人拿，因?yàn)檫@是他的工作。

小野二郎和這位高齡門(mén)童都是名副其實(shí)的匠人。他們已經(jīng)在職場(chǎng)人士個(gè)人成長(zhǎng)方面做到了極致。成為匠人不易，但我們可以從成為職業(yè)人做起。

本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版。

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