新的一年，新的開始。

不知不覺已經開工六天了，你是否還沉浸在過年的氣氛中無力自拔？

節(jié)后綜合征彌漫，員工無法快速進入狀態(tài)怎么辦？

如何應對年初人事異動？

如何以終為始，做好一年的規(guī)劃？ 

這些問題看似棘手，但在專業(yè)選手這里一點都不難。

調調焦，促關系，松松土，人才盤點，人才篩選，提節(jié)奏，重激勵、造氛圍。身體力行，做好開年七件事，讓您的企業(yè)一步快、步步快，開門紅、月月紅！

1.調焦

調焦是科學經營“縱向五件事”中的第一件。

過完年，該收心要收心，特別是企業(yè)中高管和各級干部。調焦調什么？調領導力的焦。對齊使命、愿景，對齊企業(yè)的年度目標（BP）和關鍵任務，明確必須要打贏的仗。

調焦可以一對一、一對多、多對多，目的是迅速把大家的狀態(tài)調整過來，公司上下形成戰(zhàn)略共識。

調焦不是一步到位的，重要的事情要不斷重復、不斷強化。不僅要做對的事情，還要持續(xù)做對的事情。

2.促關系

“有關系就沒關系，沒關系就有關系。”

開年調整好人與人的關系、人與公司的關系，往往有四兩撥千斤的效果。

加強關系有很多種方法，比如干部聚餐、全體員工新春茶話會、優(yōu)秀員工下午茶、邀請功勛人員參加老板家宴等等。

在春節(jié)愉快祥和的節(jié)日氣息中，讓大家感受到溫暖，增進情感，形成協同合作、團結一致的緊密聯系。

3.松土

松土是科學經營“縱向五件事”中的第二件。

開春一定要松土。只有土地松軟，種子才能發(fā)芽，才能結出累累碩果。

松土是用價值觀來塑造企業(yè)的凝聚力。開工第一周可以召開全體動員會，重申企業(yè)文化。集體朗誦使命、愿景、價值觀，唱企業(yè)之歌或者正能量的歌曲， 邀請董事長致辭，請優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工發(fā)言。

好的動員會可以極大地鼓舞士氣、振奮人心。

同時，時刻關注骨干員工的心理狀態(tài)，避免情緒游離現象的發(fā)生。

4.人才盤點

春節(jié)后的二三月是傳統(tǒng)意義上的招聘旺季。過完年，人心往往不穩(wěn)定，人事異動較多，大家要學會主動出擊。

所謂管理，就是管事理人。開工前，一定要先“理人”。人對了，事就對了。

企業(yè)要及時進行人才盤點，梳理關鍵崗位、關鍵人才，把欠缺的人才儲備到位。

5.人才篩選

人才盤點后，是人才篩選。

如何篩選人才？看意愿，看能力，看潛力，看績效。

對人才的正確態(tài)度是，只篩選、不改變。小的公司不需要自己培養(yǎng)人才，要去招招招、搶搶搶、挖挖挖。

6.提節(jié)奏

開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，開局即終局。一年之計在于春，開年的節(jié)奏是為全年定音。

一開工就要爭分奪秒，火力全開，向著目標沖刺。

開年要明確企業(yè)的近期目標，明確接下來兩個月的重要事項，梳理要點、節(jié)點和數據。時刻關注目標進度和目標缺口，必要的時候，要做績效改進承諾（PIC）。

7.重激勵、造氛圍

新年討個好彩頭，企業(yè)開年千萬不要“罰罰罰”，而要“獎獎獎”。第一個回公司報到的，獎；開工首單，獎；首個客戶拜訪，獎；首個客戶回款，獎。

同時，在新年伊始重申公司的激勵體系和獎勵措施，激發(fā)員工活力。美好的事物不怕重復，要不斷強調。

新年新氣象，如何營造好的氛圍呢？企業(yè)可以優(yōu)化內部軟裝，在公司布置一些溫馨的裝飾，讓員工春節(jié)回來后感覺到變化。努力營造變化，用變化創(chuàng)造變化。

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