美國管理學家大衛·麥克萊蘭在談到授權時指出：“權力激勵的目的，是使人感到有權力。換句話說，既然讓人做主，就應當使他真正像個主人。”

一旦員工擁有主人翁意識，他們的工作值就會跟著增加，潛能也會被激發，甚至會讓他們在潛意識中認為“我最重要”。員工如果能把工作當作自己的事業去努力，就一定會主動承擔起責任，更加認真地對待工作。

在西門子公司，員工被普遍定義為“企業內部的企業家”，獲得公司高度的尊重，哪怕剛加入不久的新人也是如此。每名員工都是公司的主人翁，有權決定公司的前進方向，并有資格享受公司的紅利。只有員工取得了成功，公司的價值才會增加。正是這種員工利益至上的管理理念，讓西門子公司取得了成功，屹立多年不倒。

假設一名缺乏主人翁意識的員工的工作值為 70 分，那么一名具備主人翁意識的員工的工作值可以達到100 分，并且越是公司面臨危機時，這個數值就越會高漲。

某年，經濟形勢不佳，外部環境惡化，某公司為了渡過難關，打算裁員“過冬”。這天，老板將公司全體員工召集到一起開會，準備宣布這個令人傷心的決定。但當看到大家沉重而不舍的表情時，他突然臨時改變了主意。他讓助理發給每名員工一支筆和一張紙條。紙條上面是一道選擇題：“請選擇您認為自己在公司中的作用。A 我不重要；B 我最重要。”

幾乎所有員工都選擇了答案B，對于答案 A 都不約而同地不屑一顧。老板看到員工齊刷刷的回答后，馬上嚴肅地宣布取消裁員計劃，并表示：無論多么困難，絕不削減一個人。第二天，他讓人在公司大門口立起了一塊醒目的標語牌，上面寫著四個大字：“我最重要！”

從這天起，所有員工在上班前經過標語牌處，都會自覺地在這塊牌子下面行注目禮。這四個字讓人熱血沸騰，沒有人愿意做公司里多余的人，那會讓人感覺恥辱，也沒有人再像以前那樣不關注公司的現在和未來。此時員工終于發現，公司就是自己的家，如果它垮掉了，自己就將無處可去。經過全體員工團結一心地共同奮斗，該公司擺脫了經濟形勢帶來的不良影響，重新開始贏利。

為什么這家公司會重新贏利呢？它的成功之處就在于公司老板通過這種近乎冒險的方式，激發了員工的主人翁意識，讓員工完成了從害怕自己失業到害怕公司像家一樣垮掉的精神轉變，以百倍的積極性努力地投入工作，迸發出了前所未有的創造力，最終挽救了公司！

樹立員工的主人翁意識，必須在精神上和經濟上共同下功夫。精神上的歸屬意識產生于全身心的參與。員工認識到他們的努力能夠發揮作用， 認識到他們是全局工作中不可缺少的人，就會更加投入。同時要使他們全身心地參與，還必須讓他們在經濟上與企業共擔風險，共享利潤。

本文節選自方永飛《共建商業小生態》書籍的內容。

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