企業要想做到專注，就需要全神貫注做自己最擅長的事。那些不怎么重要的業務，都應當大膽割舍。這在企業初創期容易實現。因為那時資金、人力、資源或是渠道等方面的短板讓企業無法“廣撒網”，只能集中全力開發單一市場。然而，企業發展壯大以后，就要面臨更多的選擇：是讓企業用最快的速度擴張，還是讓企業用稍微緩慢的速度逐漸成長？最擅長的業務早已成熟穩定，是否還要向其他領域進行延伸、擴展？是分出一部分心神去做多樣化的業務，還是繼續專注于主業？這些選擇都對決策者的神經有著極強的考驗。

有所為容易，有所不為很難。尤其是企業在一時發展順利的情況下， 很難輕易放棄。在企業的實際經營中，專注思維更多表現為選擇不去做什么。眾所周知，杰克·韋爾奇在擔任通用電氣 CEO 的時候創造了業績奇跡，任職 20 年間使公司增值 30 多倍。可他任職初期接手的卻是一個爛攤子。

據權威報道，杰克·韋爾奇在任職后的幾年間，砍掉了 25% 的企業（通用電氣是一家集團公司），削減了10 多萬份工作，將 350 個經營單位裁減合并成 13 個主要業務部門，賣掉了價值近 100 億美元的資產。

要知道，通用電氣并不是具有專一化戰略傳統的公司。剛好相反，它幾乎稱得上是全球最大的多元化經營戰略實踐者。即便如此，杰克·韋爾奇依然慎重地對待公司的經營發展，令通用電氣能夠保持對符合市場的既有業務的專注性。

專注是企業做好品牌的必然素質。要知道，哪怕是全球 500 強企業（其中不乏采取多元化戰略的企業），也只能為一部分目標消費者服務。從這個意義上而言，多元化戰略指導下的每個事業部或項目組，同樣遵循著“專注出業績”的黃金法則。

本文節選自方永飛《共建商業小生態》。

推薦

了解更多“公開課”和“企業內訓”請添加客服微信進行溝通。