（2009年12月4-6日三天•杭州）

由華爾街引發的金融風暴，引發了全球的經濟動蕩和金融危機，對中國企業沖擊很大。如今，全球經濟已呈現出復蘇的態勢，但許多企業總裁的心情，并沒有就此塵埃落定。他們在這場突圍戰之后的反思，才剛剛開始……
    臺州飛躍集團迷失
    臨安天松集團衰亡
    富陽華倫集團破產
    紹興江龍控股倒下   
    ……。
    這一切慘痛的事實令總裁們在扼腕與感慨之余，不禁陷入深深的思索……。究其根源無不在于：弱視管理、管理混亂！
    什么才是核心競爭力？一流的管理才是企業真正的核心競爭力！
    危機過后，企業成長的下一步到底應該邁向哪里？
    敬請走進方永飛老師的《光華總裁實戰管理特訓營》，帶走總裁實戰管理的專家錦囊。

一、加入光華總裁實戰管理特訓營 您將得到什么？
 您將擁有一套為總裁量身定制的實戰管理體系
 您將擁有權威管理專家面對面的咨詢服務，點撥您企業的管理瓶頸
 您將得到一套切實有效的《總裁實戰管理手冊》，有效推進管理體系落地執行
 您將學會如何提高團隊的戰略執行能力
 您將擁有全國各地總裁學員的高層人脈共享

歷時8年、5千總裁、10萬學員，共同見證！
    被華中科技大學管理學院譽為“EMBA實戰管理教育首選課程！”
    浙江大學、華中科技大學、中山大學高級總裁研修班連續3年課程滿意度排名第一！

萬事利集團總裁李建華、宋城集團董事長黃巧靈、百誠集團董事長葉惠忠、太平鳥集團董事長兼總裁張江平、森馬集團董事長兼總裁邱光和、萬馬電纜總裁潘水苗、老板電器董事長兼總裁任建華、杭州金海岸董事長兼總裁韓建鷗、華東勘測設計院院長張為民、中信銀行重慶分行行長胡罡、小王子食品董事長兼總裁王岳成、浙大萬朋總裁申屠祖斌、聯眾衛生信息科技總裁苗濤、杭州熱聯進出口總裁蔣元慶、溫州開元集團董事長兼總裁李躍勝、溫州雪歌服飾董事長兼總裁陳迷麗，綠都集團總裁邵法平、潔麗雅集團總裁石磊、西離集團董事長兼總裁張智林、宋都房地產集團董事長兼總裁俞建午等等企業總裁一致推薦！

二、總裁教練——方永飛老師
■ 8020人才網（www.8020rc.com）、智腦網（www.51zhinao.com）董事長
   杭州時代光華教育發展有限公司、麥思特管理顧問公司總裁；
■ 2004-2008年連續5年被評為“中國金牌管理咨詢培訓師”
   品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》創始人，被譽為“中高層實戰管理培訓第一人”
■ 時代光華教育集團首席講師、香港光華管理學院執行院長
   浙江大學、中山大學、華中科技大學等EMBA總裁班客座教授（連續3年課程滿意度均為98%以上）
■ 美國領導力研究中心“情境領導”認證講師、領導藝術領域資深研究員，《人才大廈》、《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》等暢銷書作者
■ 中國最受歡迎的企業總裁管理教練之一，曾主持華為、東信、胡慶余堂、中國移動、中國聯通、國家電網、中國人壽、建設銀行、中國銀行、娃哈哈、宋城集團、中信銀行等等企業管理特訓

    三、光華總裁實戰管理課程大綱
 
    第一篇：管理的思想—企業可持續發展的動力
1.企業環境變遷對企業管理的挑戰
1.1管理手段、管理方法必須依據管理背景的變化而變化
1.2企業管理的動態發展規律，推動和領導變革
1.3優秀企業的核心運營基因
1.4什么才是企業真正的核心競爭力
1.5案例分析：現代企業的成功管理之道
2.現代企業管理的精髓—用人
2.1企業如何從“經營事”過渡到“經營人”
2.2企業人才困惑的根源
2.3老子、曾子的用人哲學
2.4如何構建企業人才大廈
2.5案例分析：國內成功企業的用人之道
3.企業商業模式剖析
3.1策略化推進，尋求企業智慧式生存
3.2創新經營，資源聯盟，實現無邊界管理
3.3企業訴求與定位，找到企業突飛猛進的杠杠點
3.4挑戰行業冠軍：與冠軍賽跑，贏了就是冠軍，輸了也是亞軍
3.5案例分享和應用實戰

第二篇：管理的系統—企業可持續發展的基礎
1.組織的力量，構建一個生生不息的管理系統
1.1法人治理結構和組織結構優化
1.2可復制的流程梳理和人才梯隊建設
1.3可積累、可沉淀的內外資源系統
1.4軍隊化組織和宗教化組織管理之借鑒
1.5案例分析：優秀企業管理系統和應用實戰
2.管理的角色和發展
2.1管理人員的角色定位和管理者的格局觀
2.2管理應該以問題為中心還是以目標和計劃為中心
2.3管理人員十大天條
2.4管理人員的素質分析
2.5企業問題分析和解決之路徑
2.6案例分析和應用實戰
3.從管理走向領導
3.1總裁的職業素養
3.2如何鍛造有規矩的團隊
3.3情境領導技術
3.4區別對待的領導藝術
3.5案例分析和應用實戰

第三篇：管理的執行—企業可持續發展的保障
1.企業文化的推行，打造員工的組織忠誠
1.1企業文化建設五步曲
1.2文化執行力階梯模型
1.3狼性總裁管理的三大關鍵
1.4 Management  by story—故事管理
1.5標桿管理法
1.6案例分析和應用實戰
2.堅決執行到位的四大關鍵
2.1設計出“有效的檢查機制”
2.2設計出“有效的溝通機制”
2.3設計出“有效的激勵機制”
2.4設計出“有效的訓練機制”
2.5案例分析和應用實戰
 

【開課時間】2009年12月4、5、6日（周五至周日）
【開課地點】杭州
【課程對象】公司董事長、首席執行官、總裁、總經理等企業高層
【費用設置】￥6800元/人（包含培訓費、講義費、組織費、中餐費、證書費，交通住宿自理）
【主辦單位】香港光華管理學院  杭州時代光華教育發展有限公司   杭州麥思特人才開發有限公司