本課程講些什么？

誰需要學(xué)習(xí)本課程？

企業(yè)高層管理者 

我能通過本課程學(xué)到什么？

據(jù)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)，“戰(zhàn)略有效地制定出來后，得以有效執(zhí)行的不到10％，大多數(shù)案例，我們估計(jì)有70%，真正的問題不是戰(zhàn)略不好,而是執(zhí)行不到位。”由此可見戰(zhàn)略執(zhí)行遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略更難。中國也有很多企業(yè)在采用平衡計(jì)分卡，但據(jù)全球平衡計(jì)分卡權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)――平衡計(jì)分卡協(xié)會（BSCol）統(tǒng)計(jì)，近乎一半的企業(yè)實(shí)施不得其法。那么如何才是正確的平衡計(jì)分卡實(shí)施方法？實(shí)施中遭遇哪些挑戰(zhàn)？怎樣成為真正的“戰(zhàn)略中心型組織”？本課程將為你一一解答，發(fā)揮出平衡計(jì)分卡給企業(yè)帶來的最大效益。 

第一講  戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計(jì)分卡概述 
1．前言 
2．平衡計(jì)分卡中的平衡概念簡析 
3. 平衡計(jì)分卡介入戰(zhàn)略執(zhí)行的途徑 
第二講  平衡計(jì)分卡案例與戰(zhàn)略分解研究 
1．平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例 
2．戰(zhàn)略圖分解研究 
3．平衡計(jì)分卡中可衡量化指標(biāo)簡析（一） 
第三講  平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行操作練習(xí) 
1．平衡計(jì)分卡可衡量化指標(biāo)簡析（二） 
2．計(jì)分卡在組織各層面分解的流程 
3. 關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的一個互動練習(xí) 
第四講  平衡積分卡系統(tǒng)實(shí)施的前期準(zhǔn)備 
1．實(shí)施平衡積分卡系統(tǒng)的前提條件 
2．導(dǎo)入平衡積分卡的最佳時機(jī) 
3. 高管人員在導(dǎo)入階段的帶動作用 
4. 實(shí)施平衡計(jì)分卡失敗案例及診斷 
第五講  平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)（一） 
1．練習(xí)戰(zhàn)略圖使用的目標(biāo) 
2．為戰(zhàn)略衡量選擇衡量指標(biāo) 
3. 選擇"衡量指標(biāo)"的標(biāo)準(zhǔn) 
第六講  平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)（二） 
1．建立能力素質(zhì)模型練習(xí) 
2．根據(jù)戰(zhàn)略圖選擇衡量指標(biāo)練習(xí) 
第七講  平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)（三） 
1．計(jì)分卡的其他內(nèi)容 
2．行動計(jì)劃明晰與整合案例分析 
3．平衡計(jì)分卡的縱向與橫向分解 
第八講  平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)（四） 
1．開發(fā)個人平衡積分卡的流程 
2．薪酬與平衡計(jì)分卡掛鉤的剖析 
3．把戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程 
4. 平衡計(jì)分卡軟件簡介 
第九講  平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)（五） 
1．對平衡計(jì)分卡實(shí)施階段的建議 
2．"戰(zhàn)略管理辦公室"的職責(zé) 
3. 實(shí)施平衡計(jì)分卡流程的三大階段 
第十講  成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵因素 
1．高層團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的參與 
2．計(jì)分卡系統(tǒng)提升管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 
3．計(jì)分卡與其他績效系統(tǒng)的區(qū)別 
4. 成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的要素